陳剛
課程
項目管理實戰沙盤演練培訓課程大綱
2020-01-14 更新 1132次瀏覽
一、概念與基礎知識（參加過導入或基礎課程學員可省略）1.什么是項目、什么是項目管理2.項目的特征、項目管理的基本策略3.區分業務行為與管理行為4.項目管理的全景形態及主要流程5.練習-管理活動排序二、項目的選擇與定義1.參訓學員組建團隊，破冰游戲2.選擇工作/身邊事項的案例3.成員角色定義4.項目任務書/章程–演示、講解、練習、圍觀、點評5.項目前期常見問題解析及討論三、項目的計劃與資源調配1.計劃的知識及范疇講解2.計劃的路徑圖3.講解、模板介紹、演練、點評：a)需求分析b)形成方案c)工作分解結構WBS d)責任分配、OBS、RAM、重點工作任務書e)網絡圖f)關鍵路徑、形成甘特圖、制定進度計劃g)關鍵鏈h)采購計劃i)資源及成本估算j)干系人分析k)溝通、會議計劃4.項目計劃交付物的簡版、常用版、完整版*介紹、演示、交互四、項目的執行與監管1.推動執行的管理知識2.監控的原理及工作模式介紹3.質量管理的知識、方法、過程；區分質量的規劃、保證、控制4.風險管理的知識、流程5.區分階段、里程碑、成果、工作的監控方法6.講解、模板介紹、演練、點評：a)動員會議b)開發質量的計劃及檢查表c)變更的管理知識和練習d)風險登記冊7.通過績效報告推動項目達成目標8.掙值的分析方法及應用五、項目的收尾與關閉1.收尾的知識及工作范疇2.項目完工會3.項目總結及結項
課程標簽：項目管理,項目流程管理
