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第一章戰略概論
戰略管理導論
外部環境分析
PEST分析方法
EE矩陣
波特的五種力量模型
內部環境分析
IE矩陣
SWOT分析方法
中國企業面臨的戰略困境
本章所學工具：PEST、五種力量模型、SWOT
第二章戰略目標的設定
目標的層次結構
使命、愿景
目標制定的SMART原則
戰略制定的基本流程
戰略目標的分類
公司戰略
競爭戰略
職能戰略
邁克爾波特的一般性戰略
成本領先戰略、差異化戰略和專業化戰略
公司戰略詳解
市場開發戰略
市場滲透、市場開發、產品開發
一體化戰略
前向一體化、后向一體化、垂直一體化
多元化戰略
相關多元化、非相關多元化、混合多元化
收縮戰略
收縮、剝離、清算
本章工具：SMART、16種戰略
第三章戰略方案的選擇
戰略方案選擇的三個階段
戰略選擇評價方法
波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰略矩陣、競爭態勢矩陣
戰略決策陷阱
群體決策方法
頭腦風暴法、德爾斐法
本章工具：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、群體決策方法
第四章戰略實施和控制
公司治理
組織結構與控制
戰略與組織機構的關系
組織結構類型的選擇
戰略領導
戰略變革管理
戰略領導作用
戰略實施與企業文化
綜合案例討論
第五章戰略管理的前沿思想
平衡計分卡
藍海戰略簡介

課程標簽：中層管理、團隊建設、企業管理