陳東
課程
員工激勵—中層經理的核心領導力提升
2019-07-25 更新 269次瀏覽
第一章：激勵概述
情景模擬：優秀員工的激勵
五大經典激勵理論介紹
馬斯洛的需求層次理論
激勵――保健雙因素理論
公平理論
弗魯姆的期望理論
斯金納的強化理論
案例討論：員工經歷過的激勵經歷分享
主管和員工對相同激勵措施的不同看法
激勵的前提：了解員工需求
為什么要保留員工
新員工成本計算
激勵的目的和原則
第二章情景領導理論
何為情景？
員工的各種狀態/準備度
領導的四種領導風格
工作行為和關系行為的分析
針對不同的員工采用不同的激勵方法
案例：電影《大腕》中戲言能否成真
目標的激勵作用
角色扮演：如何留住員工
第三章物質激勵
如何花小錢辦大事
物質激勵的原則
物質激勵的各種形式
中基層經理無法采用的激勵方法
第四章非物質激勵
討論：員工為什么士氣低落
中基層經理的激勵菜單
課程標簽：中層管理、團隊建設、企業管理
