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領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)

中國市場全球化是早已是不爭的事實，而在資金短缺、產(chǎn)能過剩、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起以及國內(nèi)政治體制的改革背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型越顯緊迫，讓企業(yè)人特別是企業(yè)經(jīng)營管理層倍感壓力。領(lǐng)導(dǎo)力作為其成功的關(guān)鍵要素，理應(yīng)得到高度的重視和認可。

領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個方面；而領(lǐng)導(dǎo)力就是在這些過程中讓其呈現(xiàn)效果的神奇力量，不同的領(lǐng)導(dǎo)力水平，效果可能是天壤之別的。領(lǐng)導(dǎo)的整個過程就像是藝術(shù)，是什么在發(fā)揮效用，很難一下子感覺清楚，需要不斷的磨礪、感悟與修煉。本課程從最本質(zhì)的根源出發(fā)，多個不同的角度和維度，對領(lǐng)導(dǎo)過程及領(lǐng)導(dǎo)力做剖析，幫助學(xué)員重塑、優(yōu)化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。更重要的是讓學(xué)員自己找到自己的領(lǐng)導(dǎo)力成長之路。

兩天

本課程專為各行業(yè)經(jīng)營管理層的領(lǐng)導(dǎo)者而設(shè)，學(xué)員應(yīng)具備3年以上領(lǐng)導(dǎo)崗位經(jīng)驗為佳。 學(xué)員為新進管理干部，應(yīng)提前與老師溝通為宜。

模塊一、從成果管理到成果領(lǐng)導(dǎo)

系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)造價值、獲取利潤無疑是任何企業(yè)最重要的成果。而能否持續(xù)的創(chuàng)造價值和持續(xù)獲取利潤，能否持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)新的成功巔峰，則需要超強的領(lǐng)導(dǎo)力做為保障。當(dāng)競爭的形式越來越多變，當(dāng)企業(yè)所依賴的技術(shù)迭代甚至根本性的創(chuàng)新越來越快，當(dāng)企業(yè)骨干員工中80后，90后越來越普遍的時候，沿用過去的成果管理方法亦越來越無力時，成果領(lǐng)導(dǎo)的需求無疑被喚醒，領(lǐng)導(dǎo)者的成果領(lǐng)導(dǎo)力將越顯重要。

本模塊的目標(biāo)：

揭示新時代、新形勢、新趨勢下如何取得成果，以及需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力。

本模塊的課程內(nèi)容：

重新定義成功企業(yè)

企業(yè)持續(xù)成功的秘訣

企業(yè)成果的九大來源

企業(yè)成果系統(tǒng)建設(shè)

模塊二、跨越差異攜手共贏

包容領(lǐng)導(dǎo)力

世界之精彩源于物種的多樣性，所謂“萬物相育而不相害”。組織之卓越依賴于能否成功的凝聚不同人才朝著共同的目標(biāo)前進。如何讓不同背景、不同學(xué)歷、不同專業(yè)、不同性格等多方面差異的人融合在一起不互相沖突，同時每個人可以充分的發(fā)揮各自的優(yōu)勢力量，需要很強的包容領(lǐng)導(dǎo)力。

本模塊的目標(biāo)：

深入理解組織成員的差異性并對其有效的管理與融合，提高組織的活力和創(chuàng)新精神，進一步開發(fā)組織能力，以形成獨特的核心競爭優(yōu)勢。

本模塊的課程內(nèi)容：

生物多樣性啟示

超越對錯，求同存異

平衡的藝術(shù)

建立包容性文化

模塊三、引領(lǐng)變革，實現(xiàn)卓越成果

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者能夠持續(xù)做出一系列高效與明智的決策，并帶領(lǐng)組織取得亮麗的業(yè)績是一個領(lǐng)導(dǎo)者是否具有領(lǐng)導(dǎo)力很重要的表征。在目前“賺錢難，錢不值錢”的現(xiàn)實環(huán)境，則需要領(lǐng)導(dǎo)者真正的深入現(xiàn)實、洞悉先機、制定策略、建立系統(tǒng)，充分利用創(chuàng)新、推動變革、取得卓越成果。

本模塊的目標(biāo)：

提供學(xué)員一個有助于領(lǐng)導(dǎo)和管理的卓越成果模式框架，并利用創(chuàng)新的力量建立超出行業(yè)平均利潤水平的活力企業(yè)。

本模塊的課程內(nèi)容：

啟動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新的八大關(guān)鍵步驟

企業(yè)創(chuàng)新的七大來源

創(chuàng)新過程領(lǐng)導(dǎo)者的4大角色定位

模塊四、教練團隊，從“我”到“我們”

傳承領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是培養(yǎng)追隨者，更重要的是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。一個組織是否具有活力，是否具有持久的生命力，是否具有持續(xù)引領(lǐng)市場的能力，看一個指標(biāo)就可以得出結(jié)論，那就是這個組織上是否能夠不斷的培養(yǎng)出成功的領(lǐng)導(dǎo)者，GE公司是這方面最好的詮釋。每一個成功的組織都頑強的傳承著領(lǐng)導(dǎo)力，制造“領(lǐng)導(dǎo)者”是它最杰出的產(chǎn)出之一。

本模塊的目標(biāo)：

讓學(xué)員認識領(lǐng)導(dǎo)力傳承的重要性，并透過學(xué)習(xí)教練技術(shù)，在教練過程中，獲得自己及教練對象的共同成長。

本模塊的課程內(nèi)容：

成全下屬，成就團隊

合理授權(quán)，有效激勵

領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)教練二個愿意

領(lǐng)導(dǎo)教練四個步驟

領(lǐng)導(dǎo)教練四個能力

模塊五、回歸自我領(lǐng)導(dǎo)者新五項修煉

智慧領(lǐng)導(dǎo)力

每一位真正的有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者都具備非常平和的內(nèi)心世界和強大的內(nèi)在力量；每一個真正的有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者在其前行的過程中呈現(xiàn)出的源源不斷激情；同樣，每一個真正的有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者在遇到生命的打擊時都展現(xiàn)了生生不息的生命力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷的自我反思與修煉，以帶領(lǐng)團隊或團體現(xiàn)實最出色的持續(xù)成果。

本模塊的目標(biāo)：

幫助領(lǐng)導(dǎo)者回歸本源，重拾覺知力，找回迷失的自我，與生命中最重要的能量融合，感知能量生生不息之道。

本模塊的課程內(nèi)容：

喚醒覺知力

接納本能力量

穿越信念泥潭

強大心靈空間

合一精神世界

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能