程洪于
課程
移動互聯時代下的成果領導力培訓課程大綱
2019-12-10 更新 595次瀏覽
模塊一、從成果管理到成果領導
成果領導力
創造價值、獲取利潤無疑是任何企業最重要的成果。而能否持續的創造價值和持續獲取利潤，能否持續不斷的挑戰新的成功巔峰，則需要超強的領導力做為保障。當競爭的形式越來越多變，當企業所依賴的技術迭代甚至根本性的創新越來越快，當企業骨干員工中80后，90后越來越普遍的時候，沿用過去的成果管理方法亦越來越無力時，成果領導的需求無疑被喚醒，領導者的成果領導力將越顯重要。
本模塊的目標：
揭示新時代、新形勢、新趨勢下如何取得成果，以及需要怎樣的領導力。
本模塊的課程內容：
重新定義成功企業
企業持續成功的秘訣
企業成果的九大來源
喚醒成果領導力
模塊二、跨越差異攜手共贏
文化領導力
世界之精彩源于物種的多樣性，所謂“萬物相育而不相害”。組織之卓越依賴于能否成功的凝聚不同人才朝著共同的目標前進。如何讓不同背景、不同學歷、不同專業、不同性格等多方面差異的人融合在一起不互相沖突，同時每個人可以充分的發揮各自的優勢力量，需要很強的包容領導力。
本模塊的目標：
深入理解組織成員的差異性并對其有效的管理與融合，提高組織的活力和創新精神，進一步開發組織能力，以形成獨特的核心競爭優勢。
本模塊的課程內容：
生物多樣性啟示
擴張眼界，超越對錯，求同存異，和諧共融
如何理解和平衡多種不同的決策行為和利益需求，精準激勵
理解個性與凝聚力的關系，建立包容性文化
模塊三、引領變革，實現卓越成果
創新領導力
領導者能夠持續做出一系列高效與明智的決策，并帶領組織取得亮麗的業績是一個領導者是否具有領導力很重要的表征。在目前“賺錢難，錢不值錢”的現實環境，則需要領導者真正的深入現實、洞悉先機、制定策略、建立系統，充分利用創新、推動變革、取得卓越成果。
本模塊的目標：
提供學員一個有助于領導和管理的卓越成果模式框架，并利用創新的力量建立超出行業平均利潤水平的活力企業。
本模塊的課程內容：
啟動業務創新和產業創新
企業創新的八大步驟
企業創新的七大來源
商業模式變革
創新過程領導的4大角色定位
模塊四、教練團隊，從“我”到“我們”
傳承領導力
領導者不僅僅是培養追隨者，更重要的是培養領導者。一個組織是否具有活力，是否具有持久的生命力，是否具有持續引領市場的能力，看一個指標就可以得出結論，那就是這個組織上是否能夠不斷的培養出成功的領導者，GE公司是這方面最好的詮釋。每一個成功的組織都頑強的傳承著領導力，制造“領導者”是它最杰出的產出之一。
本模塊的目標：
讓學員認識領導力傳承的重要性，并透過學習教練技術，在教練過程中，獲得自己及教練對象的共同成長。
本模塊的課程內容：
制造“領導者”是領導者的基本職責
什么是教練技術及如何運用
領悟影響力內涵
組織系統外影響力傳與承
模塊五、贏回力量領導者新五項修煉
真實領導力
每一位真正的有權威的領導者都具備非常平和的內心世界和強大的內在力量；每一個真正的有權威的領導者在其前行的過程中呈現出的源源不斷激情；同樣，每一個真正的有權威的領導者在遇到生命的打擊時都展現了生生不息的生命力。因此，領導者必須不斷的自我反思與修煉，以帶領團隊或團體現實最出色的持續成果。
本模塊的目標：
幫助領導者回歸本源，重拾覺知力，找回迷失的自我，與生命中最重要的能量融合，感知能量生生不息之道。
本模塊的課程內容：
喚醒覺知力
發揮本能的力量
穿越思想的泥潭
強大心靈空間
合一精神世界
課程標簽：領導力、領導技能
