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企業戰略 > 戰略規劃

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席卷全球的品牌管理熱潮，不斷考驗著21世紀現代企業的經營和發展步調與成效。中國正由“世界工廠”轉向“品牌立國”方向全面推進，發展具有特色的中國品牌，已被提升至國家繁榮發展和昌盛的戰略高度，此課題獲致了中央政府的高度重視。目前品牌管理和品牌建設已成為中國各城市各行業發展的主要基調。但有完整品牌管理知識專業人才仍如鳳毛麟角，品牌管理的專家已成為中大型企業和政府爭相網羅的對象。 本課程講授主要是說明如何建立戰略性觀點之品牌管理體系的步驟、本課程是基于品牌管理學中選擇具有強大嚴謹邏輯結構，所提出完整、系統又符合科學的實踐品牌管理的工作方法。 戰略性品牌管理采用國際品牌管理主流框架結構體系，使企業的經理人通過培訓，精準掌握品牌認知、心智與行為管理知識體系，徹底揚棄傳統商業的認知，建立有效的品牌戰略管理思維，運用品牌管理的工具和方法，提升品牌管理的水平和實際操作能力。 歸納而言本課程透過戰略性品牌分析開始，建立品牌的識別系統，繼而擇定品牌關系的面向選擇，透過整合性的品牌傳播規劃，以建立品牌資產與價值，此品牌管理程序是完全符合閉環的準則，破除傳統品牌隨性且粗放管理方式，掌握卓越公司的成功基因，精準掌握新經濟時代經營制勝法則，本課程為新經濟時代來臨之企業經理人的必修課程。

1.幫助學員學習品牌的策略性管理程序架構； 2.幫助學員了解如何以戰略性觀點構筑品牌的持久競爭優勢； 3.幫助學員學習并掌握品牌識別體系發展； 4.說明學員理解品牌心智系統，掌握品牌致勝的戰略決策之方法。 5.幫助學員學習如何建立創造強大的品牌價值與衡量品牌價值。

三天

董事長、董事、總經理、品牌總監、市場總監、營銷總監、品牌經理、企劃經理、廣告經理、公關經理等企業中高層管理者以及其他欲從事品牌營銷與品牌管理者

前言：
1.我們為什么需要做品牌
2.建立品牌的利益
3.品牌與產品的區別
4.品牌經營是系統性工程
5.建立品牌根據地
第一單元一張圖了解企業戰略與品牌戰略的各個構面
1.戰略構面的設計
2.品牌管理系統圖
第二單元如何用三角平衡圖做品牌診斷
1.品牌診斷
第三單元品牌管理的第一步——品牌識別系統剖析
1.品牌識別系統
2.品牌（識別）的發展流程：（1）背景和策略分析
3.策略性品牌分析
4.競爭者分析(Competitor Analysis)--競爭者的品牌定位與形象
5.競爭者分析(Competitor Analysis)---競爭者的強處與弱點
6.消費者洞察
7.未來市場主流人群分析
8.圈層化現象
9.Censydiam背后的心理學理論，分為一個二維架構。
10.Censydiam模型，從人生動機，歸納了當代消費者的八種趨勢。
11.未被滿足的需求(Customer Analysis)
12.左右圈理論模型
13.品牌的自我分析---現在的品牌形象
14.品牌愿景（識別）的發展流程-步驟二：明確指出所具抱負性的品牌聯想
15.核心價值選擇/消費者精神追求
16.品牌愿景（識別）的發展流程-步驟三：優先投入品牌核心愿景（識別）要素
17.使命、愿景與品牌承諾（案例星巴克）
18.發展品牌承諾的步驟
19.品牌愿景（識別）的發展流程-步驟四：建立品牌精髓
20.品牌的識別結構
21.品牌精髓（Brand Essence)
22.設計品牌精髓三個特性
23.品牌識別的核心層次
24.品牌識別的四個概念
25.品牌聯想的類型
26.品牌聯想的獨特性
第四單元產品識別的4個延展
1.品牌視為產品：產品相關聯想：A、產品范圍：與產品類別的聯想（案例：屈臣氏）
2.品牌視為產品：產品相關聯想：B、產品相關屬性（案例：哈根達斯）
3.品牌視為產品：產品相關聯想：C、質量與價值（案例：汽車品牌）
4.品牌視為產品：非產品相關聯想（案例：always/王老吉/瑞士手表）
第五單元組織識別的6個延展
1.品牌視為企業(組織)概念
2.品牌視為企業(組織)：小區/社區導向（案例：麥當勞）
3.品牌視為企業(組織)：知覺品質（案例：格力空調）
4.品牌視為企業(組織)：創新（案例：蘋果手機）
5.品牌視為企業(組織)：關心顧客（案例：星巴克）
6.品牌視為企業(組織)：存在于成功（案例：騰訊）
7.品牌視為企業(組織)：本土化與全球化（案例：肯德基）
第六單元打造視覺錘子（象征符號）
1.品牌視為象征符號
2.品牌符號化-吸睛優先（案例：TEAVANA）
3.如何尋找符號
第七單元“好個性”成就“好未來”
1.品牌個性類型
2.品牌個性形成來源（案例：lumi/奧利奧/邦迪創可貼）
第八單元價值主張
1.價值訴求
2.產品概念價值主張
3.組織聯想的利益
4.功能性價值（案例：M&M）
5.感性價值（案例：DOVE）
6.自我表現價值（案例：Marlboro）
7.社會價值（案例：哈雷機車）
8.價格（案例百達翡麗）
9.品牌個性價值主張
第九單元你的品牌定位釘在消費者心中了嗎？
1.品牌愿景（識別）的發展流程：步驟五：品牌定位
2.建立品牌定位（案例：優衣庫/清揚/白加黑）
3.類異點（PODs)
4.選擇類異點
5.類同點（POPs）
6.動態性品牌定位
7.市場營銷首要法則
8.創建新的品類的條件
9.卡位操作的階段
第十單元策略先行之最重要的品牌策略
1.品牌策略定義
2.品牌化決策
3.品牌使用者決策
4.品牌名稱決策
5.品牌策略決策
6.產品線策略（案例：豐田汽車/精工手表/熊貓手機）
7.產品線策略：增加/刪減
8.產品線策略：長度加深/縮減（案例：寶潔公司）
9.品牌延伸策略（案例：海爾電冰箱）
10.多品牌策略（案例：P&G）
11.新品牌策略
12.合作品牌策略
13.品牌再定位決策（案例：宜家家居）
14.品牌化的活力點與差異點
第十一單元品牌不可缺少的8個品牌元素
1.品牌元素定義
2.品牌名稱(Brand Name)（案例：IBM/甲骨文/Pintrest）
3.全球網絡地址（URLs)
4.標志與符號（Logos與Symbols)
5.特征物（Characters)
6.標語（Slogan）（案例：De Beers/美顏相機）
7.廣告代表曲（Jingles)
8.產品/包裝
9.品牌故事（案例：褚橙）
10.品牌故事的九個角度
第十二單元“無體驗”便“無未來”
1.良好體驗的效益
2.感官體驗/品牌審美（案例：上引水產）
3.情感體驗（案例：飛鶴乳業）
4.思考體驗（案例：方太廚具）
5.行動體驗（案例：達美樂）
6.關聯體驗（案例：邏輯思維）
7.體驗策略模塊
8.體驗管理系統的步驟
9.戰略性體驗管理樹狀圖
10.體驗矩陣
11.峰終原理
第十三單元如何做出成功的口碑營銷
1.消費者決策過程的主要因素
2.口碑營銷的主要陣地
3.社會互動
4.如何制造話題
5.口碑營銷的方法
6.互聯網就是口碑（案例/Flying Pie/Mellow Mushroom）
第十四單元內容營銷的優化秘籍
1.故事是品牌最大差異化
2.故事是有層次的
3.不要賣，讓顧客找上你
4.內容行銷的購買3階段（案例：麥當勞）
5.內容行銷的步驟（案例：Go Pro）
6.內容營銷的實踐循環
7.場景中的6個面向
8.如何讓產品自己說故事
9.故事式營銷的成功關鍵
10.故事-商品訊息
第十五單元巧妙進行營銷組合，將營銷能量最大化
1.放棄消費者觀點：迎向生活者構想
2.發現商品價值的三個方法
3.相對比較法（案例：ZARA）
4.相對比較法的步驟
5.體驗分析法（案例：裸眼3D手機）
6.體驗分析法步驟
7.萃取堅持法（案例：日本關東煮）
8.萃取堅持法步驟
9.產品策略（產品屬性/產品差異化/產品創新/商品價值種類/產品概念擬定/商品打造品牌競爭力的步驟）
10.訂價策略
11.品牌傳播（如何安排顧客看到商品的戰略思考）
12.系統傳播管理
13.圈層化營銷
14.FCB模式之應用
15.渠道策略與市場攻略
第十六單元如何用IMC戰略設計對消費者的有效接觸點
1.整合與重復
2.IMC模式的品牌接觸傳達系統
3.發展訊息與誘因策略
4.品牌訊息的來源
5.管理品牌的接觸點
6.案例：阿聯酋航空
第十七單元數位營銷
1.數位化營銷的作用
2.圈層化營銷模型
3.數位營銷的建立（案例：招商銀行）
第十八單元品牌建構的創意方法
1.顧客甜蜜點
2.外部角色典范
3.顧客動機和未滿足需求
4.樂于營銷和冒險（案例：日本買馬桶）
5.利用品牌現有資產（案例Caras）
第十九單元次要輔助聯想戰略——建立品牌權益的方法
1.借用輔助性品牌聯想建立品牌權益
2.案例：陽澄湖/21客蛋糕/麥當勞與Uber/三只松鼠/爸爸去哪兒
第二十單元7個構面建立品牌關系
1.品牌關系的形成
2.品牌關系質量（BRQ）
3.品牌關系的構面
第二十一單元用矩陣的方法建立品牌權益
1.品牌權益矩陣
第二十二單元建立品牌知名度的3大核心要素
1.如何建立品牌知名度
2.案例：優衣庫/印第安納爆米花
第二十三單元解析品牌聯想
1.品牌聯想類型
2.聯想的網格
3.組織聯想的效果
4.如何建立品牌聯想的方法
5.案例：小米
第二十四單元6方法可以讓品牌質量可以被感知
1.如何建立質量知覺
2.案例：勞斯萊斯汽車
第二十五單元建立品牌忠誠度的方法
1.品牌忠誠的策略價值
2.提高品牌忠誠度的方法
3.品牌共鳴
4.產生品牌共鳴的途徑
第二十六單元品牌評估的方法，品牌資產價值易知道
1.品牌資產評估指標
2.楊雅廣告公司（Yong&Rubicam）的品牌資產評價（BrandAsset Valuator，BAV）模型
3.品牌資產的四個階段
第二十七單元小組討論
將學員分組進行矩陣式練習,以各種品牌戰略建立品牌權益.

課程標簽：品牌戰略 | 營銷計劃 | 競爭策略