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人力資源 > 薪酬管理

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薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業績的充分掛鉤。 如何吸引和留住企業核心人才？ 如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？ 如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？ 如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度？ 如何建立員工晉升與輪調通道？ 如何加強在薪酬管理中的必要溝通？ 這些問題的存在，導致薪資管理無法發揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合程鵬老師多年來為企業成功推行薪資管理咨詢的實戰經驗，透過協助企業建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業核心人才，合理化薪酬成本，為企業永續經營發展提供支撐和保證。

掌握如何建立戰略性薪資管理體系 全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ； 科學進行崗位測評和薪資級別的現場設計 ； 系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率； 掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發揮薪酬體系的效能。

一天

企業董事長或總經理、中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱
模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性
2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵
4、如何設計全年度薪資體系與政策
5、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
模塊二：建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計
5、高層如何評價？如何識別"核心"人才
模塊三：建立外部競爭性——“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
4、如何把企業的薪資水平與市場曲線相比
5、在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策
模塊四：建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化
2、如何設定薪酬政策和薪酬結構
3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據績效差異進行調薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工
模塊五：職業生涯發展與員工激勵
1、國內企業核心人才成長所面臨的普遍困境
2、員工職業發展規劃的實施要點
3、企業核心人才梯隊建設計劃
4、非物質激勵的原理和實用方法

課程標簽：非人力資源 | 績效管理 | 招聘管理