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人力資源 > 培訓(xùn)體系

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實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)的咨詢！ 實(shí)訓(xùn)工作坊模式是現(xiàn)場解決企業(yè)實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)提升！ 實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過濃縮的項(xiàng)目周期，以方法贏得效率，事半功倍！ 本課程結(jié)合國際最尖端的咨詢模式，通過對國內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法；并設(shè)計(jì)成簡單易掌握、量化可操作的要點(diǎn)與工具，全面解決組織、績效、薪酬及員工激勵(lì)方面等諸多企業(yè)難題。 《卓越管理系統(tǒng)》實(shí)訓(xùn)工作坊，將通過6天的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐，采用“共同學(xué)習(xí)+共同研討+現(xiàn)場方案制作+實(shí)施實(shí)踐”的方式，形成符合企業(yè)自身實(shí)際、可落地執(zhí)行的解決方案，打造屬于企業(yè)自己的卓越系統(tǒng)力，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！

系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績效組織系統(tǒng)力； 掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長； 如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運(yùn)用這套系統(tǒng)來迅速提升企業(yè)績效，經(jīng)驗(yàn)證，本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績效30%以上； 如果您是企業(yè)高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項(xiàng)目管理體系，并運(yùn)用這套體系來迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類項(xiàng)目； 只要你是本課程學(xué)員，你就有機(jī)會對至少3家以上企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究，并現(xiàn)場運(yùn)用工具進(jìn)行診斷與咨詢；

一天

各行業(yè)關(guān)注組織績效提升的董事長或總經(jīng)理攜核心管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)大綱】
一、管理的正道—組織績效提升
1、企業(yè)成長周期：困境中的抉擇與機(jī)遇
2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道
二、企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針
2、全面績效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)
4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人
5、有哪些角度可以設(shè)置績效目標(biāo)
6、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)技巧
7、績效考核表單應(yīng)包含哪些要素？
8、如何利用考核表單進(jìn)行自評與評核？
三、績效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績效
1、績效輔導(dǎo)與面談步驟
2、績效評核周期與流程
3、績效評估面談的步驟與重點(diǎn)
4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)？
5、績效評核周期與方法
6、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
7、績效結(jié)果運(yùn)用法則
8、績效、薪酬與員工激勵(lì)的整體解決方案剖析
系列之三：該給多少——《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》
當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時(shí)；
當(dāng)您困惑于新、老員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時(shí)；
當(dāng)您在思索如何運(yùn)用“錢、物”之外的非財(cái)務(wù)激勵(lì)法更好的幫助員工成長時(shí)；
我們建議您：通過科學(xué)合理的薪酬與員工激勵(lì)機(jī)制來實(shí)施改善！
本課程將教會管理者掌握如何構(gòu)建符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制，形成具有企業(yè)內(nèi)外部合理性的崗位工資體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值與貢獻(xiàn)大小。在合理成本的基礎(chǔ)上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高，吸引與留住企業(yè)核心人才；

課程標(biāo)簽：非人力資源 | 績效管理 | 招聘管理