程鵬
課程
人力資源團隊如何成長為業務伙伴HRB
2019-05-22 更新 532次瀏覽
課程大綱
模塊一：人力資源管理的角色演變—認識HRBP
1、人力資源管理的發展沿革
2、人力資源管理現狀與管理模式的轉變
3、轉型中的人力資源—BP的角色定位
模塊二：HRBP的組織診斷與優化能力—“消除組織的管理盲區”
1、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要
2、不同企業發展階段的組織管理瓶頸
3、如何在公司層面澄清權限，明確分工
4、如何引導直線部門做正確的事，消除“盲點與重疊”
5、FOM動態職位說明書應用---助力HRBP
模塊三：HRBP核心能力—戰略績效體系建構
1、績效管理在企業管理系統中的定位
2、突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道
3、如何配合公司戰略，設定關鍵績效指標
4、企業三層級KPI指標體系---如何將公司目標落實到部門與個人
5、輔導直線經理實施績效管理PDCA循環的方法
模塊四：HRBP核心能力—運用薪酬與員工激勵機制來實施改善
1、如何指導直線經理運用“職位評價”工具，建立內部公平性
2、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
3、如何運用利用以戰略績效為導向的薪酬體系激勵員工
4、掌握“四兩撥千斤”非財務激勵的技巧
5、員工激勵能量測評與實用工具演練
總結：個人行動計劃：成為知行合一的人力資源業務伙伴
課程標簽：非人力資源 | 績效管理 | 招聘管理
