2019-07-19 更新 585次瀏覽
一、領導者的心智修煉
1.第一項修煉自我超越(自我超越能力三要素)
厘清個人愿景與組織生命力泉源
創造性張力體驗練習
2.第二項修煉改善心智模式(心智模式特點、改善的三個環節)
管理組織的心智模式信條
3.第三項修煉建立共同景愿(景愿的三要素、三層次、企業文化管理戰略)
共同愿景~~如何尋找組織強大的驅動力
探索企業基本理念煉的三大關鍵問題
4.第四項修煉團隊學習~~確認團隊學習的三個面向/運用
如何消除組織中的隱形墻
『學習型團隊』演練
5.第五項修煉系統思考(系統思考的方法)
擬定『企業愿景、價值觀與心智模式』的新信條理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
二、領導者創新之源泉-創新思維
1.創新思維的興起
2.創新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態截取事物發展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環境中營造出正面、積極的情緒
3.創意的源頭
把握創意的三種源頭
認識自己的心智特征
是什么推動不斷創新
創新遵循的原則
如何達到不斷創新
4.破除各種思維定勢改善心智模式
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢
5.破除偏見思維
6.破除邊界思維
7.破除路徑依賴
8.破除群體與歷史慣性理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
三、領導者創新之工具
1.創造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/
2.團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創新的方法與激發團隊創造力
創造力開發的技法
案例:幾種技法的運用試驗
3.平行思維的創新技巧
平行思維的放松大腦訓練
直覺能力提升
平行思維的創新技巧
4.破除孤立思維系統思考
系統思維的8大法則
系統思維工具的應用
5.創新思維常用的方法
發散思維
聚合思維(收斂思維)
逆向思維
辨證思維
案例分析理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
課程標簽:領導力 | 執行力 | 溝通技能