陳光
課程
《財務如何邁向CEO》培訓課程大綱
2019-09-19 更新 1031次瀏覽
請思考：
1、現在的企業是不是都是微利？
2、改革開放前30年，企業經營模式是“老板靠關系，業務靠訂單，財務靠偷漏稅”；如今互聯網+四個新常態下，企業經營模式發生了質的變化，而很多財務仍然沒有看到或者看懂這個趨勢。
3、宜家家居成為中國“寵兒企業”的真正原因：先研發，后采購；還是“先采購，后研發”？為什么經營模式變了，財務受到企業的重視了？
4、財務的真正隱憂是什么？稅務風險？法律風險？工資卻少得可憐。
5、財務不受重視的關鍵是什么？
6、如何讓財務真正得到企業的重視，并有可能成為企業的CEO?
A、財務新趨勢！（若干個案）
1、時代背景：四個新常態與財務的關系
1）2016——2020年年是精英型企業的時代，同理，精英型財務的時代也將到來。
2）新三板對企業經營與財務模式的重新定位與思考
3）智能化時代、大數據時代對財務的新要求
2、財務如何順應時代變化
1）個案爭鳴與思考：當前財務現象ABC
2）財務價值觀的新變化
3）個案爭鳴：偷稅給企業風險帶來的思考
4）業財融合到底是炒作還是真正的行業趨勢？
5）企業的未來是拼業務訂單還是拼財務？
3、財務的明天在哪里？
B、財務如何讓企業看到價值?。ㄈ舾砂咐?/p>
1、請思考：如何創新稅務規劃？
1）國稅、地稅合并對企業財務的影響：會計崗位危險了！
2）房地產、金融行業營改增對企業財務的影響：
3）你會稅務規劃嗎？財務不擔責，還可得到企業重視的稅務規劃應該怎么做？案例分析：沒有發票、超標的稅前扣除項目，你如何為企業設計可實施與可落實的稅務規劃？
4）新的稅務風險分析：波司登的稅務風險帶給財務的思考：是放業務高管一馬還是不放？業務為什么能抓住企業的稅務漏洞？
5）如何從戰略角度為企業量身定做稅務規劃？
2、辨證：我是財務，所以我有財權，所以我不用討好業務？
1）請思考：財務如何真正樹立權威？
2）請觀察：業務與財務漸行漸遠之背后
3）請注意：財務管理的本質到底是什么？新會計準則、稅法傷害到財務的關鍵是什么？
3、財務的為人處事哲學
1）財務為何會“逃避責任、偏安一隅”？
2）財務真的懂得生存之道嗎？
3）結論：財務生活之理想與現實------財務在企業老板眼里的價值
4）財務在企業中的全新定位：公關型財務、服務控制型財務
4、解構：財務的全新預算控制理念
1）為何業務會“見利忘義”？
2）為何財務會“見異思遷”？
3）很多企業全面預算管理已經到了“死結”關口了!
4）結論：業財無法逃脫經營法則的制約：案例分析：為什么這家餐廳賠？
5）分析：從企業經營原理看經營績效現象
5、財務如何帶出一支優秀的全面型財務團隊？
1）傳統財務團隊理念與當下財務團隊的代溝之爭
2）全面業財一體化財務團隊的打造
3）請思考：高績效財務的背后是什么團隊
4）請思考：不同的團隊有差異嗎？
5）何謂財務人？為何“做個好財務人”難？
6、財務如何做精巧型“內控”高手？
1）內控雞肋給財務的壓力：
2）優秀財務人內控精巧奧秘
3）請思考：為何企業內控有這些毛病ABC？
4）請思考：為何現實中經常演繹著“業務小人得志，財務不得志”？
5）管理信息系統下的內控如何與稅務、預算、降本有機結合起來？
C、財務如何理性做賬？
0、請思考：企業經營的“理性人”假設
1）現代組織中的“對事不對人”，在中國企業行得通嗎？
2）財務象業務一樣的理性嗎？
3）事實與理性，究竟是何關系呢？
1、請思考：財務到底如何理性做賬？
1）個案：上市企業財務高超造假對比個案
2）現象：財務的“理”與企業經營的“性”的背離
3）財務如何幫助老板解決企業的困局？
4）企業上市前后，財務如何調好賬？
5）如何做事，讓老板真正認為財務有用？
2、解構：企業之“性”的根源
1）企業是以股東利益最大化為前提
2）企業價值的塑造與慣性
3）財務如何在企業經營與股東最大化之間平衡好？
4）糾正：財商理論與企業經營的合一
5）企業怪象：“忠臣不得好死”的本質
3、財務如何做好企業投資融資知識儲備？
1）財務定位之新解：懂業務、懂法律、懂資本運營、懂溝通
2）財務如何為企業做好合理估值
3）財務如何全面執掌經營？
4）財務如何把握企業成功的機會與風險？
5）財務如何利用微信、微博等新形式與業務溝通？
4、財務如何設計企業經營模式？
1）2016年企業的經營新思維
2）個案：跨國公司與中國本土企業的全新經營解決方案
3）什么樣的企業最能受資本市場追捧？
4）如何設計企業經營理念？
5）如何參與企業戰略定位、經營定位？
6）案例分析：2016年這類的企業最受市場歡迎！
5、結論：財務要做復合型全方位人才，為成為CEO做全面準備！
D、財務如何向業務全面轉型（若干案例）
0、請思考：為何我們會這樣說？
1）未來的競爭，在利潤微薄下，就是財務的競爭！
2）財務如何向業務全面滲透？
3）財務思維的全面轉型
1、請思考：未來業務模式到底是什么樣的？
1）稅銀聯網對企業財稅的影響
2）財務再不能做兩套賬，做精英型財務、有洞見的財務
3）財務對業務的全面接手：應收賬款、現金管控、合同管控
4）企業現象：企業經營數據沖突的背后
2、解構（1）：業財融合的關鍵控制點
1）機制設計
2）請思考：如何調動業務積極性
3）制度、流程再造
3、解構（2）：財務對企業文化的影響
1）為何財務是企業文化的核心？
2）企業未來競爭的關鍵：財務核心領導模式
3）財務的關鍵變革：不守成，圖創新
4）財務成為企業經營引領者的必然性
5）理解傳統（1）：經營的本質
6）理解傳統（2）：經營創新對業務的沖擊
7）學會財務平常心：財務人生與企業財務文化的滲透
4、中小企業財務轉型的關鍵
1）小企業財務的危機意識
2）今后的企業競爭就是大企業吃小企業，產業的整合
3）財務如何說明老板高度重視財務？
4）請思考：財務憑什么成為企業的救世主？
5）案例分析：華為的財務成功之道
5、結論：財務一定成為企業經營的關鍵！
課程標簽：財務法律、經濟法
