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企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)文化

電力能源行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

微商是大眾創(chuàng)業(yè)浪潮下催生的新型商業(yè)形態(tài)，2013年，借助互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口極速爆發(fā)。但隨著團(tuán)隊(duì)迅速壯大，領(lǐng)導(dǎo)人管理經(jīng)驗(yàn)的不足和思維的滯后漸漸成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展最大的束縛。比如純粹的物質(zhì)激勵(lì)引發(fā)的惡性倦怠，錯(cuò)綜復(fù)雜的層級(jí)溝通帶來(lái)的內(nèi)耗與抱怨，情感稀疏導(dǎo)致的信任危機(jī)，激勵(lì)不及時(shí)導(dǎo)致的信心不足，社群凌亂導(dǎo)致的向心力匱乏，核心缺失導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)岌岌可危頻臨潰散……這些都是企業(yè)管理的重大隱患，如果不斷累積持續(xù)惡化，企業(yè)必將遭受重創(chuàng)。 我們常常聽(tīng)到很多管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)：“凝聚力不足”“執(zhí)行力不強(qiáng)”“主動(dòng)性不夠”“感恩之心喪失殆盡”等等。在他們看來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎已經(jīng)一無(wú)是處不可救藥。但是，地凍三尺非一日之寒，從管理實(shí)踐的角度，我們不僅要看到問(wèn)題的存在，更要探索問(wèn)題的根源，否則，只能停留在吐槽而永遠(yuǎn)無(wú)法根治。比如“是否具有凝聚團(tuán)隊(duì)的文化”“是否具有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)”“是否具有推動(dòng)執(zhí)行力的機(jī)制”“感恩的氛圍是否可以量化建立”等等，從這幾個(gè)問(wèn)題我們不難發(fā)現(xiàn)，很多品牌的管理機(jī)制都有著極大的完善空間。 《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖》課程源自傳統(tǒng)連鎖企業(yè)管理精髓，歷經(jīng)10余年實(shí)戰(zhàn)論證，在充分尊重微商業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，由火柴合商學(xué)院專家團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)開(kāi)發(fā)。課程以正確引領(lǐng)管理者的思維為原點(diǎn)，讓他們?cè)诔浞终J(rèn)知微商業(yè)態(tài)特性的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的未來(lái)更加充滿信心。同時(shí)，在老師的輔導(dǎo)下，群策群力完成企業(yè)文化提煉，核心班子構(gòu)建，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)梳理，以及建立群管理流程，規(guī)范各項(xiàng)機(jī)制等。 《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖》是一次領(lǐng)袖思維的顛覆性洗禮，更是一場(chǎng)落地實(shí)戰(zhàn)較量，全程輔導(dǎo)式教學(xué)，以實(shí)戰(zhàn)為標(biāo)的，設(shè)有豐富的演練及精彩點(diǎn)評(píng)，所有方法均為版權(quán)工具。我們力求為企業(yè)建全一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖在激烈的商戰(zhàn)中永站前沿，立于不敗之地。

1、完成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖核心技能訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)考核認(rèn)證； 2、完成團(tuán)隊(duì)文化提煉與文化落地實(shí)施方案定制； 3、完成團(tuán)隊(duì)核心班子構(gòu)建及日常管理流程設(shè)計(jì)； 4、全面了解微商業(yè)態(tài)，正確預(yù)見(jiàn)行業(yè)未來(lái)；

三天

品牌創(chuàng)始人／公司高管／團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)／核心骨干

第一章領(lǐng)袖思維突破

1、另眼看世界：大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代的夢(mèng)和痛；

2、顛覆思維：重新定義微商，忘掉微商，我們只是創(chuàng)業(yè)者；

3、微商人的自我成長(zhǎng)與審視：創(chuàng)業(yè)者四大卓越心態(tài)解讀；

4、立足當(dāng)下，放眼未來(lái)：微商發(fā)展“四大進(jìn)化論”；

5、現(xiàn)場(chǎng)演練：領(lǐng)袖巔峰對(duì)話（快速提升你的對(duì)話逼格）！

第二章團(tuán)隊(duì)文化塑造

1、自我定位：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖從技術(shù)到文化的三層進(jìn)階與格局提升；

2、在市場(chǎng)的紅海廝殺中，如何避免你的核心代理屢次被挖？

3、頂層設(shè)計(jì)：文化落地“五要素”價(jià)值觀/故事/英雄/儀式/習(xí)俗；

4、實(shí)戰(zhàn)技巧：如何用文化激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)？（含案例分析）；

5、現(xiàn)場(chǎng)演練：價(jià)值觀提煉與文化落地研討；

第三章核心班子構(gòu)建

1、老大很受傷：越努力越無(wú)助，越能干越苦逼；

2、核心班子構(gòu)建原理：把賽場(chǎng)還給隊(duì)員，你才能當(dāng)教練！

3、沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵：借助“三把篩子”快速甄選五大核心班子；

4、版權(quán)工具：核心班子感召演說(shuō)“六步走心”話術(shù)；

5、現(xiàn)場(chǎng)交付：五大核心班子權(quán)責(zé)制定及分工；

第四章社群架構(gòu)梳理

1、快刀斬亂麻：微信群診斷梳理的三大分類標(biāo)準(zhǔn)；

2、社群持續(xù)生命力的三大營(yíng)養(yǎng)素，帶你走出盲目炸群嗨爆的誤區(qū)；

3、全員群日常管理流程編排及實(shí)操詳解；

4、培訓(xùn)效果提升：培訓(xùn)群管理流程六步曲；

5、流量維護(hù)：粉絲群管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施；

第五章團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)激勵(lì)

1、行業(yè)之痛：在頻繁的雞血中日漸淪陷！--正確激勵(lì)的四步驟；

2、如何擺脫粗暴雞血的依賴？--管理閉環(huán)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的三大維度；

3、案例剖析：精準(zhǔn)激勵(lì)的“四段攻心話術(shù)”示范與輔導(dǎo)；

4、授人以漁：成長(zhǎng)激勵(lì)如何更好地相伴同行，更有情懷？

5、實(shí)戰(zhàn)落地：績(jī)效激勵(lì)如何做到以結(jié)果為導(dǎo)向？/方案研討；

第六章團(tuán)隊(duì)有效溝通

1、消滅溝通中的負(fù)面情緒，四大溝通心態(tài)剖析；

2、建立標(biāo)準(zhǔn)：層級(jí)溝通必須遵循的四項(xiàng)原則；

3、掃清障礙：如何避免漫無(wú)邊際的無(wú)效溝通？

4、場(chǎng)景化溝通技巧：聚焦問(wèn)題分析問(wèn)題探索方案；

5、為什么很多溝通都是在自嗨？頂尖溝通五步驟；

第七章團(tuán)隊(duì)全盤激活

1、如何快速消滅團(tuán)隊(duì)負(fù)面情緒？--揪出四大根源！

2、老大的以身作則就是最強(qiáng)大的雞血，--如何展示忠誠(chéng)度？

3、點(diǎn)燃激情盤活團(tuán)隊(duì)需要遵循的五項(xiàng)措施；

4、贏家法則：快速打破牢籠，重建新的成功閉環(huán)；

5、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)航：健康團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健前行的精細(xì)管理部署；

第八章深度情感建立

1、團(tuán)隊(duì)潰散的定時(shí)炸彈：寶寶心里苦，寶寶不說(shuō)！

2、陪伴是最長(zhǎng)情的告白，如何快速建立情感檔案？

3、情感定向：搭建團(tuán)隊(duì)情感的“四道橋梁”；

4、版權(quán)工具：團(tuán)隊(duì)情感建立的三段走心話術(shù)；

5、現(xiàn)場(chǎng)告白《謝謝你》&宣誓《因?yàn)槲沂穷I(lǐng)袖》；

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化