成永亮
課程
電力安全生產現場管理培訓課程大綱
2019-03-28 更新 506次瀏覽
電力安全生產現場管理培訓課程大綱
講師：成永亮
課程前言
近年來，國內安全事故頻發，安全又一次被大家所關注
2、據ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理
4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除
5、用一些現場管理的工具，可以最大化的消除安全隱患和事故
課程收益
1、了解電力安全的嚴峻性
2、知悉電力安全現場管理基礎
3、知道電力安全現場管理的系統分析
4、安全現場的管理方法
5、學習精益生產在電力安全上的具體運用
課程對象
1、現場管理人員
2、電力企業班組長
3、安全管理人員
課程時間
2天（12小時）am8：30—11：30 pm14：30-17：30
課程形式
講授法，討論法，游戲法，電影法
課程綱要
第一單元電力安全形勢分析
飛機誤點引發的管理思考
飛機誤點愿意分析
導入管理存在漏洞
我們安全的管理現狀如何
現場安全管理綜述
1、觸目驚心的數字
2、安全生產形勢嚴峻的原因和對策
3、電力安全生產的重要意義
安全生產責任制
1、安全生產的管理目標
2、安全生產責任制
3、安全活動促生產
第二單元電力企業安全生產現場管理基礎
班組安全生產現場管理
1、現場管理的標準和管理制度
2、班組長安全生產現場管理的法則
3、現場安全監控與檢查技巧
安全生產現場管理相關理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4、能量轉移論（能量意外釋放理論）
5、綜合事故模式理論
第三單元電力安全生產現場管理的系統分析
電力生產現場設備管理系統
建立健全設備臺帳
全體職工參與設備管理
電力生產作業流程管理系統
1、第一步發掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標準化
電力生產作業人機管理系統
1、人的技能、意識管理
2、設備的穩定性
電力生產現場環境管理系統
第四單元電力安全生產現場管理的基本方法
班組安全生產現場管理理念
1、電力企業開展安全生產的思想基礎
2、“以人為本”的管理理念
3、應用人本原理的原則
現場安全生產激勵理念
1、執行力開發的關鍵是激勵
2、從“讓子彈飛”看執行力
3、《狼圖騰》看國人的執行性
4、“打工心態”的改變
第五單元安全生產現場精益化管理
視頻引入6S概念建立
企業推行6S前的問題
6S概念的建立
1S—整理
含義
推行重點
區分必要品和非必要品的標準
互動環節
2S----整頓
含義
推行重點
標示化管理
顏色管理
防呆法管理
安全宣傳看板
3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點
3、清掃和打掃衛生的區別
4、互動環節
4S----清潔
1、含義
2、推行重點
3、清潔的標準化
5S----素養
1、含義
2、推行重點
3、推行的具體步驟
6S----安全
1、安全意識的培養
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調控管理
5、安全預警救援管理
現場安全精益化管理
1、安全、優質、高效、低耗的精益思想
2、精益生產追求的核心目標零缺陷管理
第六單元現場安全管理情緒壓力與風險管理
現場主管情緒管理
個人EQ情緒管理的能力體現
全力提升EQ能力
情緒的干擾源
安全生產危險點預控管理
企業的安全文化
企業的安全保障
執行行為的粗放
安全意識的淡薄
安全技能與安全意識
安全意識建設層面
課程標簽：安全管理、管理技能
