資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師 安全管理實(shí)戰(zhàn)講師 班組長管理實(shí)戰(zhàn)講師 精細(xì)化生產(chǎn)管理顧問 華能安全生產(chǎn)特聘講師 西
2019-03-28 更新 620次瀏覽
引言一:一次調(diào)研中和市場(chǎng)部專責(zé)的對(duì)話引發(fā)的思考
引言二:教一個(gè)沉睡30年的人喝水
第一單元現(xiàn)階段電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀
推諉現(xiàn)象嚴(yán)重
1、由于制度層面的東西
2、人內(nèi)心深層的驅(qū)動(dòng)
3、考核機(jī)制本身的影響
4、班組長自身的原因
工作隨意性大
1、規(guī)范化工作進(jìn)展形式化嚴(yán)重
2、內(nèi)心對(duì)于規(guī)范化,制度化的抵觸
3、在一次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的規(guī)范化建設(shè)問題
缺乏向心力
1、班組大家工作積極性不高
2、團(tuán)隊(duì)凝聚性底
3、團(tuán)隊(duì)之間大家不信任,不包容
4、個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益見的平衡
技能外包,競(jìng)爭(zhēng)力缺失
1、各個(gè)專業(yè)部門,技能外包,電網(wǎng)人做資料多過做事情
2、電網(wǎng)公司人,丟失了技術(shù)提升的工作室
3、某老班長的簡(jiǎn)陋工作室
4、怎么提升自我技能?
績效考核形同虛設(shè)
1、績效考核指標(biāo)的設(shè)定需要調(diào)整
2、績效考核不能最大化的推進(jìn)職工的積極性
3、績效考核轉(zhuǎn)變成為另外一種形式
課程標(biāo)簽:電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
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