陳洆
課程
中層管理者心智執行力訓練培訓課程大綱
2019-11-12 更新 473次瀏覽
第一單元執行力知識概述
企業執行力系統模型
如何理解執行力
執行力為什么重要
執行力對個人的重要性
企業缺乏執行力的后果
企業執行力缺失的原因
第二單元打造企業執行文化
讓員工把執行力變為信仰
敖包相會故事
打死也不招原因分析
建立執行型企業文化
執行型企業文化基本作用模型
執行型企業文化建設過程
執行型文化建設的關鍵方法
執行型文化的“48”字真經
八字方針：鎖定目標，想法設法
十六字原則：結果提前，自我退后；認真第一，完美第二
二十四個字秘訣
決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
課堂討論：實踐中，你如何做到速度第一，完美第二的？
第三單元制度體系保障執行
制度的缺陷
案例分析：你覺得哪里出了問題？
一般企業制度四大缺陷
制度執行的跟進與保障問題
火爐法則
孫武操練后宮女兵
三大機制保障企業執行力
激勵性獎勵機制
內部職業生涯規劃機制
完善的流程體系
第四單元執行型人才選拔
執行型人才三大特點
如何判定誰是執行型人才？
人才甄選的基本方法-關鍵行為考察
第五單元提升管理者執行力
管理者第一原則
游戲：喝紅酒
如何做到以身作則
什么是知行合一
知行如何合一？
知行合一前提
知行合一方法
企業四大知行合一
提升下屬執行力-猴子管理法：責任是一只猴子
始終讓猴子在下屬肩上
下屬把猴子當自己的養
清楚猴子從哪里來
檢查和指導讓猴子進化
猴子也需要快樂
課程標簽：通用管理、中層管理
