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通用管理 > 團隊建設

電力能源行業 醫療衛生行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業

一個集人性特點與現代治企之法的智慧層面課程！ 一個幫助中層全面提升其團隊戰斗力和業績的實戰課程！ 為什么我們的營銷總是單兵作戰，形不成團隊合力？ 為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢？ 為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執行力？ 為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰斗力？ 為什么我們的管理人員有能力卻總是無法產生實際的業績增長？ 企業競爭源于團隊競爭力，企業發展源于團隊的發展，而團隊源于強有力的中層！如何迅速提升中層管理者的管理隊伍的建團帶團能力；能否營造一切氛圍做管理是企業持續保持核心競爭力和競爭優勢，贏得和應變市場的重要保證！

1、講授中層角色功能和價值，幫助中層找準自己的定位，從而打好打造高績效團隊的基礎； 2、深刻理解招聘核心，理解招聘流程和方法，運用測評工具選人、留人技巧； 3、深刻理解經營團隊的核心是營造一切氛圍做管理，如何打造一個自動自發的能量場； 4、針對性地講授目標管理的操作細節，力爭把公司目標變為個人想要的目標。

一天

第一單元找定位-踐行角色功能價值

引子：大雁團隊視頻：大雁團隊特征及啟示

每一個“管帶”都很重要

方法策略是最有用的知識

案例：5塊錢

承上啟下的中層經理

案例探討：兩個月內取消休假

中層如何處理抱怨

視頻觀摩：拯救大兵瑞恩

6．想法設法的工作作風

7．人性四大普遍規律

第二單元建團隊：大雁團隊組建

選人用人思路及標準

選人思路：離職、聘用、知位、移位

選人三大核心標準

吸引人才的渠道及策略

深刻理解招聘的本質和靈魂

招聘的四大核心步驟

吸引人才的7種武器

結構化面試的應用

什么是結構化面試

結構化面試的五大工具

簡歷標桿

文化需求測評

價值需求測評(現場測評及教會使用工具)

行為面試法

第三單元造氛圍：團隊氛圍營造

做局-營造一切氛圍做管理

視頻分享

案例：200年的墓碑

案例：搶面包的美國老太太

什么是自動運轉的場

案例：搬石頭

如何打造自動運轉的場

造場：選人的過程

定場：定其心，心在哪里成就在那里。

捧場：燃其勢，激活團隊成員，綻放生命。

化場：增加動力，化解阻力

圓場：中層制定機制意識及方法

第四單元抓業績：團隊目標管理

目標的重要性

白馬和驢子的故事

哈佛調查

如何幫助下屬設定目標

設定目標原則

公司目標成為下屬自己目標的方法

如何實現目標

山田切分法

游戲：搶30

課堂作業：制定人生藍圖

如何管理好目標

管好目標就是管好計劃

五講四每

課程標簽：通用管理、團隊建設