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所屬領(lǐng)域
通用管理 > 管理技能
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適合行業(yè)
航空客運(yùn)行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 酒店餐飲行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè)
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課程背景
連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營(yíng)同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。
對(duì)于連鎖創(chuàng)始人或投資人來(lái)說(shuō)，期望通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。然而事實(shí)上，當(dāng)門店逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中，不斷會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題：以餐飲體系為例，門店擴(kuò)張到3個(gè)店以上，創(chuàng)始人（老板）就很難直接指揮和管理整個(gè)體系；門店擴(kuò)展到20個(gè)店之后，管理團(tuán)隊(duì)就很難用直覺(jué)或理性來(lái)控制和管理整個(gè)體系；而當(dāng)門店擴(kuò)展到50個(gè)店以上的時(shí)候，甚至用SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）和量化管理來(lái)掌控全局都變得很艱難了。
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課程目標(biāo)
本課程就是為連鎖門店的配置者（老板、投資合伙人、職業(yè)經(jīng)理人）提供互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)融合的整套思維模型及方法，用以提升新形勢(shì)下連鎖門店復(fù)制擴(kuò)展的決策及操控能力。同時(shí)提供一套系統(tǒng)化、可度量、可復(fù)制的綜合經(jīng)營(yíng)體系，用以動(dòng)態(tài)提升連鎖門店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，并且實(shí)現(xiàn)連鎖門店復(fù)制的快速、可控，最終突破連鎖數(shù)量的鄧巴數(shù)字（＞150）上限。
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課程時(shí)長(zhǎng)
兩天
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適合對(duì)象
連鎖門店行業(yè)的老板，投資人，職業(yè)經(jīng)理人
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課程大綱
一、連鎖門店擴(kuò)張現(xiàn)狀分析
1.連鎖門店擴(kuò)張的路徑分析
2.連鎖擴(kuò)張的困境及解決途徑
3.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代連鎖拓展策略
二、連鎖門店行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化策略
1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)定位解析
2.互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式
3.全息化經(jīng)營(yíng)體系
4.社群化用戶運(yùn)營(yíng)
三、打造可持續(xù)的連鎖O2O體系
1.客戶群營(yíng)銷O2O化
2.組織體系網(wǎng)絡(luò)融合
3.供應(yīng)鏈價(jià)值圈層化
課程標(biāo)簽：數(shù)字化升級(jí),新產(chǎn)品促進(jìn),新零售,場(chǎng)景營(yíng)銷
陳浩
