九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

企業戰略 > 集團管控

銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 通信行業 保險行業

生產制造業明確了工業4.0為目標的發展模式，房地產企業在此背景下能做些什么？房地產企業面臨很大壓力，盈利難度加大，成本越來越高，政策因素影響加大。縱觀整個行業，只有行業排名前10%的企業才有較好的盈利狀態與前景，這些企業都做了什么？我們能否創造更多的業務模塊優勢，躋身前10%，通過全員工作效能、效率的提升攤薄成本？房地產企業除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的全面精細化的標桿突破，創建行業標桿。需要通過標桿管理來系統化梳理管理細節，明確出每一個工作環節的“標桿缺失”，利用信息化與大數據，實現管理問題智能化追溯、自動分析判斷，提供智能化決策支持。 為實現以上目的，房地產企業必須先實施標桿管理，整合、共享公司各種資源，使高效的管理模式、工作模式內部推廣、功效擴大，激發人員潛能，全面挖掘實現長效降本增效的全部環節，以提升企業的綜合競爭力，建立起全面標桿指標數據庫，實現企業管理的數據信息化。 為什么第一步是實施標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。標桿管理是一種管理哲學的方法論，它將日常管理與大數據信息化建設有效結合。企業如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，還可以使戰略有效落地。學習標桿管理法，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業第一，從而奔向卓越。國內已有數百家企業應用泓冰標桿管理方法成為了行業第一或大幅降本增效、效益倍增。所以，若要不落后于行業，躋身前10%，通過對標來建設全面標桿管理數據庫，實現管理的智能化，時不我待。

一天

房地產企業高層領導、集團管理部門經理、項目負責人、骨干人員

第一部分：對標管理與管理本質

對標管理的真正價值與范圍

標桿環——立標、對標、達標、創標

標桿管理與對企業降本增效的決定性作用

卓越企業的共性——精益化的全環節標桿

沒有科學的標準就沒有先進的管理

基準創建的關注點

二、標桿管理類型與實施效果

項目標桿管理的類型與降本增效

典型的企業對標管理實踐與產生的巨大效能

最有效的拿來主義

從全面虧損到20倍的利潤增長

3、跨行業對標（異業對標）的觀念與作用

陳泓冰實操成果路徑案例：

最快速的創建核心競爭力，利潤率大幅領先同行業

從瀕臨破產到四年進入500強

三、標桿管理與挖掘“問題”本質

1、最好的管理是不讓問題發生

2、如何關閉問題背后的電源

3、法家思想與從根本上杜絕問題

第二部分：從對標到創標——標桿思維與房地產企業問題解決的最佳路徑

一、標桿思維法

1、標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）——西點軍校先進的工作流程與企業對標工作流程以及基準沉淀（日常工作中的標桿工作方法）

2、剪刀思維譜系圖應用——理順問題思路、全面管理提升，處理復雜工作的系統性思維

第一天：下午

二、對標與房地產企業降本增效管理實踐路徑

1、標桿管理的責任層級法（標桿四法）——全員降本增效，并系統性、批量化解決問題方法

案例互動：摸清企業高成本低效率實際問題的規律

2、標桿超越——從片面改善到精細化操作標準的全面科學創建

3、陳泓冰實操成果路徑案例：標桿管理原來如此簡單——降本增效的奇跡

從“一無是處”企業到地區最高利潤率的企業

第三部分：對標中的要素管理——企業全員崗位精細化創標、全員降本增效

一、崗位創標與全面基準創建

1、標桿管理指標要素的科學分解

2、在關鍵環節確立可量化的標準——全員崗位精細化工作標準創造

3、標桿指標的部門及崗位分解案例

4、標桿管理的要素建模法（標桿四法）——實現精益與全環節、全模塊的降本增效

二、陳泓冰實操成果路徑案例：大量企業降本增效實操案例

三、標桿管理的協同創標法（標桿四法）——從協調、協作到企業全面協同管理

陳泓冰實操成果路徑案例：持續的降本增效與決策管理機制——長效競爭性對標管理的6縱N橫指標體系

第四部分：成功的企業標桿管理實施案例解析

標桿管理攻關課題管理

企業內部標桿管理輔導員團隊建設

陳泓冰實操成果路徑案例：萬達集團成功背后的關鍵——標桿管理的信息化成就行業標桿

3、企業標桿指標信息化系統與智能化決策支持的案例展示

課程標簽：企業戰略、集團管控