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通用管理 > 團隊建設

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本課程并非乏味的哲學理論課程，重點也不在講解各大師思想，而是通過企業經營哲學的實踐轉化入手，解析卓越企業的管理哲學如何為我所用。各種哲學思想都有一己之長，但都相對片面或是有毒副作用。標桿思想則是向各種哲學對標之后，結合了儒、道、墨、法、兵、武學、佛學、西方神學和辯證唯物論，取其精華去其糟粕之后的最易于實操的管理哲學，是各種哲學的精華匯總。它能夠將卓越企業的共性和經營哲學貫徹到自身實際經營管理之中，從戰略的科學發展到有效分解到每一個環節。標桿思想是最有效的管理哲學實踐方法論，標桿四法則是“修行法門”，是實踐方法論，簡單、直接的解決任何管理難題，而本課程就是講授企業管理哲學實踐轉化的方法。而用此方法的數百家企業已經創造直接利潤上千億元。

一天

各行業企業高層領導

第一部分：標桿思想與實踐效能

唯物辯證法對企業管理的指導——不能衡量就不能管理

順應客觀規律之法——標桿環：立標、對標、達標、創標

西方卓越企業的經營哲學的普遍內涵——標桿創建

3、儒家學習觀的企業實踐——對標實現核心競爭力與企業創新中的能力再造

二、解決管理困局、管理實戰的思路重建：“剪支脈、立主腦”——李小龍武學核心境界

1、客觀唯物、辯證地看待不良問題——如何發現問題的本質原因

2、西方哲學內涵——普遍性的管理困局與儒家、道家的思維、行為方式

3、追求不讓問題發生——法家思想核心

第二部分：標桿思維與企業問題改善路徑——各家哲學思想的融合與修行法門——回答錢學森三問

一、法家之法：剪刀思維法（標桿四法）

為什么西點無借口？——高效工作的標準、西點軍校剪刀流程

二、工作部署離不開墨家辯證法：剪刀思維的譜系圖應用——理順管理思路的圖形思維法

案例：抓住主線與共性——企業各層面問題案例的統一分析

三、法家思想與兵家思想及西方神學的核心應用：責任層級法（標桿四法）——解決企業本質問題的超級工具

四、解決問題的六個絕不放過

五、儒家學習觀與法家思想交融創造的企業核心哲學：從片面對標到精細標準的全面創建

第三部分：墨道法佛學的交融應用：企業全面要素分解與全環節崗位創標

一、墨家“兼愛尚賢非攻”的全崗位要素指標分解

1、厚積而薄發——全崗位全環節的價值要素分解

2、對事不對人的辯證唯物應用——在關鍵環節創建量化標準

3、實現道家無為境界：要素建模法（標桿四法）——實現全崗位全環節基準創建與管控到位

二、科學發展觀——標桿指標與績效的科學管控

三、建立可持續發展的標桿指標數據庫

第四部分：全面科學發展：指標選擇與戰略協同效應

一、標桿的指標選擇

1、企業任何模塊都可以對標改善

2、對標管理的實施路徑引導與企業戰略部署

二、全面標桿管理推進與文化環境創建

三、協同創標法（標桿四法）——從協調到協作到全面協同作戰

標桿四法、四法合一的戰略協同——六縱N橫指標體系確保樹立行業標桿

全課總結：傳統思想的改造：標桿思想與企業哲學的“外方內圓”

課程標簽：通用管理、團隊建設