陳泓冰
課程
對標管理與企業智能化大數據建設培訓課程大綱
2019-09-23 更新 672次瀏覽
第一天主講嘉賓：陳泓冰
第一部分對標管理基礎與實踐
標桿環——立標、對標、達標、創標
卓越企業的共性：全面科學合理的標桿創建
對標管理“四化”——標準化、系統化、數據化、模版化
對標管理類型與實施效果案例
對標管理實施的核心
第二部分企業對標管理組織實施中的問題與解決思路
標桿四法之剪刀思維法、責任層級法解析
抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準
對標管理課題立項與“責任層級法”的價值
通過問題來創建集團全面指標體系，做到處處立標桿（含量化指標）
第三部分企業全面指標分解與全環節標桿創建
全崗位全環節的價值要素分解
可衡量的才是可管理的——在關鍵環節創建量化標準
集團指標體系搭建的關鍵方法標桿四法之要素建模法解析
標桿指標與績效的科學管控
對標管理四法之協同創標法解析——全面協同作戰
戰略協同——六縱N橫指標體系與全面戰略落實，建立長效競爭性對標機制
第四部分企業對標中的企業文化、信息化、人才隊伍與組織保障
創標文化與企業工作氛圍創建
對標管理實施的組織架構與基礎制度保障
“剪刀流”與對標管理課題立項
對標課題立項管理體系與模版
集團范圍對標成果推廣復制
培養內部對標管理師（輔導員）團隊
決策與管控——簡版的集團與二級單位的動態指標對標信息化管理系統建設
對標管理與知識管理的高度融合——標桿數據庫建設
全面對標管理與信息化系統建設
工業4.0的前提條件——從戰略到執行，全動作要素數據庫與企業“人工智能”管理
課程標簽：企業戰略、互聯網思維
