全球全面標(biāo)桿(基準(zhǔn))管理之父
2019-09-23 更新 528次瀏覽
認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)文化——標(biāo)桿管理與文化標(biāo)桿
文化與企業(yè)文化
讓文化標(biāo)桿化——百年老店與國(guó)際卓越公司的文化堅(jiān)守
什么是文化標(biāo)桿
卓越企業(yè)背后的共性
陳泓冰實(shí)操案例:“烤鴨問(wèn)題”使文化標(biāo)桿化,百年老店百倍產(chǎn)值發(fā)展
案例組:目前所有的卓越企業(yè)都是通過(guò)對(duì)標(biāo)而成功的
文化意識(shí)指導(dǎo)我們?nèi)绾慰创吞幚砉ぷ髦袉?wèn)題
真正的管理是不會(huì)讓問(wèn)題發(fā)生
關(guān)閉問(wèn)題背后的電源
法家文化與管理實(shí)操
思考我們的企業(yè)文化——文化挖掘和的落地標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化創(chuàng)建
人治和法治、務(wù)虛與務(wù)實(shí):什么樣的文化是我們企業(yè)需要的?
——剪刀思維與西點(diǎn)軍校的(創(chuàng)新、拼搏、協(xié)助、敬業(yè)的有效結(jié)合)責(zé)任流程文化
案例分析與研討:處處體現(xiàn)文化——工作中的問(wèn)題案例
企業(yè)中的商鞅變法之責(zé)任層級(jí)法:文化與各部門工作中的問(wèn)題系統(tǒng)化解決方式
——何謂真正的創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新
——憲法作用:企業(yè)文化指導(dǎo)和約束企業(yè)一切行為
——工作中看待問(wèn)題的角度——法家、墨家、兵家、基督教文化都是解決問(wèn)題的文化
——陳泓冰實(shí)操小案例集:從工作問(wèn)題中挖掘文化落實(shí)方法
企業(yè)文化中的工作氛圍落實(shí)與工作行為標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿化
大CI不代表企業(yè)文化,EI是工作環(huán)境氛圍的識(shí)別系統(tǒng)
陳泓冰實(shí)操案例:三分鐘讓十年不能落地的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn),企業(yè)大幅降本增效
要素建模法——文化標(biāo)準(zhǔn)的崗位指標(biāo)分解
行為對(duì)標(biāo)與文化化育
實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)新、拼搏、協(xié)助、敬業(yè))的有效結(jié)合——企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
文化環(huán)境與工作氛圍營(yíng)造
部門文化管理的目視化系統(tǒng)
6縱N橫指標(biāo)體系——讓員工每一個(gè)動(dòng)作都支撐企業(yè)戰(zhàn)略
五、(兩天版內(nèi)容)當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)與專項(xiàng)工作降本增效(根據(jù)企業(yè)綜合條件可現(xiàn)場(chǎng)降本增效數(shù)百萬(wàn)至數(shù)億元不等)
1、分組案例、方案制作輔導(dǎo)
2、學(xué)員匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)
課程標(biāo)簽:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化
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