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全球全面標(biāo)桿(基準(zhǔn))管理之父

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    主講標(biāo)桿管理系列(分精細(xì)化、精益、創(chuàng)新思維、服務(wù)、成本、流程與卓越績(jī)效標(biāo)桿的不同側(cè)重點(diǎn))、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化及跨文化、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略協(xié)同、政府管理創(chuàng)新、國(guó)際化品牌等。
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    30000元/天(參考價(jià)格)
企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建培訓(xùn)課程大綱

2019-09-23 更新 528次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)文化
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    企業(yè)如何解決文化落實(shí)問(wèn)題,應(yīng)確保文化實(shí)施與時(shí)俱進(jìn),與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)。為什么選擇企業(yè)文化標(biāo)桿管理?“桿”是參照物,“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn),“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣,可以是人、模式、方法、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過(guò)模仿和創(chuàng)新來(lái)達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)海爾、華為、萬(wàn)達(dá)、南車也是運(yùn)用了標(biāo)桿管理的部分原理才獲得成功。 管理問(wèn)題背后是文化的問(wèn)題,文化背后卻是哲學(xué)問(wèn)題,指導(dǎo)企業(yè)如何看待問(wèn)題,標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論,企業(yè)如果掌握了這種管理思維,不但可以加速創(chuàng)新,還可以使文化戰(zhàn)略有效就偏和落地,企業(yè)將重新思考和改進(jìn)文化實(shí)踐,創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)文化實(shí)施方法,促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成,使某一模塊迅速成為行業(yè)第一,從而奔向卓越。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    企業(yè)高中基層管理者
  • 課程大綱

    認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)文化——標(biāo)桿管理與文化標(biāo)桿

    文化與企業(yè)文化

    讓文化標(biāo)桿化——百年老店與國(guó)際卓越公司的文化堅(jiān)守

    什么是文化標(biāo)桿

    卓越企業(yè)背后的共性

    陳泓冰實(shí)操案例:“烤鴨問(wèn)題”使文化標(biāo)桿化,百年老店百倍產(chǎn)值發(fā)展

    案例組:目前所有的卓越企業(yè)都是通過(guò)對(duì)標(biāo)而成功的

    文化意識(shí)指導(dǎo)我們?nèi)绾慰创吞幚砉ぷ髦袉?wèn)題

    真正的管理是不會(huì)讓問(wèn)題發(fā)生

    關(guān)閉問(wèn)題背后的電源

    法家文化與管理實(shí)操

    思考我們的企業(yè)文化——文化挖掘和的落地標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化創(chuàng)建

    人治和法治、務(wù)虛與務(wù)實(shí):什么樣的文化是我們企業(yè)需要的?

    ——剪刀思維與西點(diǎn)軍校的(創(chuàng)新、拼搏、協(xié)助、敬業(yè)的有效結(jié)合)責(zé)任流程文化

    案例分析與研討:處處體現(xiàn)文化——工作中的問(wèn)題案例

    企業(yè)中的商鞅變法之責(zé)任層級(jí)法:文化與各部門工作中的問(wèn)題系統(tǒng)化解決方式

    ——何謂真正的創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新

    ——憲法作用:企業(yè)文化指導(dǎo)和約束企業(yè)一切行為

    ——工作中看待問(wèn)題的角度——法家、墨家、兵家、基督教文化都是解決問(wèn)題的文化

    ——陳泓冰實(shí)操小案例集:從工作問(wèn)題中挖掘文化落實(shí)方法

    企業(yè)文化中的工作氛圍落實(shí)與工作行為標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿化

    大CI不代表企業(yè)文化,EI是工作環(huán)境氛圍的識(shí)別系統(tǒng)

    陳泓冰實(shí)操案例:三分鐘讓十年不能落地的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn),企業(yè)大幅降本增效

    要素建模法——文化標(biāo)準(zhǔn)的崗位指標(biāo)分解

    行為對(duì)標(biāo)與文化化育

    實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)新、拼搏、協(xié)助、敬業(yè))的有效結(jié)合——企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

    文化環(huán)境與工作氛圍營(yíng)造

    部門文化管理的目視化系統(tǒng)

    6縱N橫指標(biāo)體系——讓員工每一個(gè)動(dòng)作都支撐企業(yè)戰(zhàn)略

    五、(兩天版內(nèi)容)當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)與專項(xiàng)工作降本增效(根據(jù)企業(yè)綜合條件可現(xiàn)場(chǎng)降本增效數(shù)百萬(wàn)至數(shù)億元不等)

    1、分組案例、方案制作輔導(dǎo)

    2、學(xué)員匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)

    課程標(biāo)簽:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化

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