陳泓冰
課程
數據應用時代的對標管理培訓課程大綱
2019-09-23 更新 479次瀏覽
第一部分對標管理實踐與數據化基準創建
標桿環——立標、對標、達標、創標
卓越企業的共性：全面科學合理的基準創建
對標管理“四化”——標準化、系統化、數據化、模版化
對標管理不同類型與實施效果案例
關閉問題背后的電源——管理的終極目的與手段
第二部分管理中的問題的數據化、系統化處理
剪刀思維法——管理中的數據應用與數據處理與標桿實施案例
責任層級法——管理問題的系統化分析與指引數據指標創建
對標管理課題立項與管理中的數據指標體系化的標桿實施案例
抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準
第三部分企業數據應用的前提——對標管理中的要素建模
全崗位全環節的價值要素分解
可衡量的才是可管理的——在關鍵環節創建量化標準
要素建模法——指標體系搭建的關鍵方法
企業質量、成本、交付、效率、節能減排、安全、現場管理等要素建模法標桿實施案例
協同創標法——數據化、智能化創建全面影響因素的協同創建
戰略性對標管理數據化模型創建——戰略協同與數據應用下的科學決策模型（六縱N橫指標體系與全面戰略落實，建立長效競爭性、智能化處理對標機制）
第四部分企業全面數據智能化創建必備的保障前提——信息化、人才隊伍與組織保障
標桿創建的組織架構與基礎制度保障
對標中的課題立項原則與標桿課題攻關的成果價值
擴大百倍戰果——集團范圍對標成果推廣復制
內部輔導員團隊建設
決策與管控——動態指標對標信息化管理系統建設
對標管理與知識管理的高度融合——智能化標桿數據庫建設
課程標簽：通用管理、管理技能
