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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

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房地產(chǎn)企業(yè)面臨很大壓力，我們?cè)谡w實(shí)力上可能不如對(duì)手，但我們能否創(chuàng)造更多的模塊優(yōu)勢(shì)？或使原有模塊優(yōu)勢(shì)加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生自我助推力？除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破。需要通過(guò)標(biāo)桿管理來(lái)整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式內(nèi)部推廣化、擴(kuò)大化，全面激發(fā)人員潛能，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 為什么選擇標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過(guò)模仿和創(chuàng)新來(lái)達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。簡(jiǎn)單的講，就是如何有效運(yùn)用“拿來(lái)主義”。目前，國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿管理還僅僅停留在“同業(yè)對(duì)標(biāo)”的初級(jí)階段。還沒(méi)有上升成為可以融入全方位企業(yè)管理的工具。縱觀世界500強(qiáng)，他們都或多或少的運(yùn)用標(biāo)桿管理作為日常管理工具，美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)得主則無(wú)一例外的將標(biāo)桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國(guó)人引以自豪的“海爾”也是運(yùn)用了標(biāo)桿管理的部分原理才成功的開(kāi)創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式。 標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。

從觀念上消除標(biāo)桿管理只是一種時(shí)髦的管理工具、對(duì)標(biāo)工作只是一項(xiàng)階段性任務(wù)的錯(cuò)誤想法，也消除了管理者為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度，并區(qū)別了僅研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的片面的競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、宏觀的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、和片面的同業(yè)對(duì)標(biāo)思想。 通過(guò)標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。 通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理操作案例，掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的文化管理工具，以哲學(xué)的方法論來(lái)挖掘企業(yè)的未開(kāi)發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)桿管理、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對(duì)標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)之中。

兩天

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、骨干人員

第一天：上午

第一部分：對(duì)標(biāo)管理與全面管理提升

什么是標(biāo)桿管理

標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)

標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)管控到位的決定性作用

萬(wàn)達(dá)成功的背后——全面標(biāo)桿化的管理模式

卓越企業(yè)的共性——精益標(biāo)桿

沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精益的管理？

基準(zhǔn)創(chuàng)建的關(guān)注點(diǎn)

二、標(biāo)桿管理類(lèi)型與實(shí)施效果

項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類(lèi)型與降本增效

典型的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐與產(chǎn)生的巨大效能

案例組：指標(biāo)創(chuàng)建政績(jī)提升

最有效的拿來(lái)主義

從全面虧損到20倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)

三、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新

1、行業(yè)標(biāo)桿突破

同業(yè)對(duì)標(biāo)的巨大效果與局限性

跨行業(yè)對(duì)標(biāo)（異業(yè)對(duì)標(biāo)）的觀念與作用

案例組：從銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10%

最快速的創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

從瀕臨破產(chǎn)到三年進(jìn)入500強(qiáng)

陳泓冰實(shí)操地產(chǎn)案例：對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)20倍利潤(rùn)

2、標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸突破

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)

一、標(biāo)桿的目標(biāo)選擇

1、房地產(chǎn)企業(yè)那些方面需要對(duì)標(biāo)

2、為什么部分企業(yè)對(duì)標(biāo)不力

二、標(biāo)桿管理實(shí)施問(wèn)題

1、缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口

2、標(biāo)桿管理實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題

3、房地產(chǎn)企業(yè)找誰(shuí)對(duì)標(biāo)

4、對(duì)標(biāo)中的要素管理

5、對(duì)標(biāo)中的量化方式

第一天：下午

第三部分：從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿思維與企業(yè)問(wèn)題解決的最佳路徑

一、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因

1、基準(zhǔn)管理是不讓問(wèn)題發(fā)生

2、關(guān)閉問(wèn)題背后的電源

二、標(biāo)桿思維法（重點(diǎn)內(nèi)容：標(biāo)桿四法）

1、標(biāo)桿管理的剪刀思維法（標(biāo)桿四法）——西點(diǎn)軍校的高效工作流程標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)基準(zhǔn)沉淀

2、剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順對(duì)標(biāo)思路、處理復(fù)雜工作的系統(tǒng)性圖形思維工具

3、標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法（標(biāo)桿四法）——解決本質(zhì)問(wèn)題的超級(jí)工具

案例互動(dòng)研討：識(shí)別問(wèn)題中的共性與系統(tǒng)性的解決問(wèn)題

4、從根本上解決問(wèn)題——標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過(guò)

5、標(biāo)桿超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造

第二天：上午

第四部分：企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo)、全員共建

標(biāo)桿管理的多維對(duì)標(biāo)

案例：碧桂園的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的盈利能力

二、崗位創(chuàng)標(biāo)與全面基準(zhǔn)創(chuàng)建

1、標(biāo)桿管理指標(biāo)要素的科學(xué)分解

2、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)——全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

3、標(biāo)桿指標(biāo)的部門(mén)及崗位分解案例

4、標(biāo)桿管理的要素建模法（標(biāo)桿四法）——實(shí)現(xiàn)精益與全環(huán)節(jié)、全模塊的規(guī)范管控

案例組：萬(wàn)科的要素標(biāo)桿化

陳泓冰實(shí)操案例：各類(lèi)行業(yè)第一企業(yè)的要素建模法

外包施工隊(duì)伍的要素建模管理法

世界領(lǐng)先的基建管理與專(zhuān)項(xiàng)施工

施工安全監(jiān)管標(biāo)桿化

第二天：下午

第五部分：企業(yè)全面標(biāo)桿管理的戰(zhàn)略協(xié)同與創(chuàng)標(biāo)文化

一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍營(yíng)造

二、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與化育

1、理念標(biāo)準(zhǔn)的行為分解與作風(fēng)管控

2、工作氛圍管理與創(chuàng)標(biāo)激勵(lì)工具

三、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法）——從協(xié)調(diào)、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理

第六部分：（研討與輔導(dǎo)、匯報(bào)）企業(yè)標(biāo)桿管理推行方案

1、課堂作業(yè)：本部門(mén)、崗位標(biāo)桿管理及改善措施研討

各部門(mén)針對(duì)降本增效、市場(chǎng)突破、效率機(jī)制等的分組研討與專(zhuān)家輔導(dǎo)

成果匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施及效益量化

全面標(biāo)桿管理工作推進(jìn)落實(shí)

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃