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高能耗企業面臨很大壓力，除了技術工藝的創新，在企業管控、風險防控、競爭情報、成本控制等諸多領域都需要通過大數據來科學管控。企業需要研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，建立數據庫、實現智能化分析、智能化管理，全面杜絕“人為”這種不確定因素。還需要進行自身管理的全面標桿化，使每個管理環節都成為智能化管理的保障部分。需要通過標桿管理來整合各種資源，規避風險，使有效的管理模式內部推廣化、擴大化，全面激發人員潛能，快速創建經營過程中“每一個動作”的工作模板、表單、信息化數據，使其匯總成為支持“中國制造2025”智能化大數據信息系統實現全面領先。未實現這種能力的競爭對手將無法與你競爭。 為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。無論哪個行業的世界第一企業，他們的共性都是通過對標實現大數據庫創建，運用標桿管理作為日常管理工具。而目前所有的國內知名的、快速成功的企業，無一例外是通過有效對標而成功的；美國國家質量獎得主更是無一例外的將標桿管理融入到企業管理的方方面面。 陳泓冰先生的“全面標桿管理理論體系”和實踐方法是一種及各種管理思想、管理工具而大成的管理哲學方法論，企業如果掌握了這種管理思想，不但可以加速創新，還可以使戰略有效落地，形成執行過程中的信息化、智能化管控體系。學習“標桿四法”，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，促進核心競爭力形成，重要的是將實現企業管理中的“人工智能”，提前滿足“工業4.0”實現條件，支持“中國制造2025”的實現，從而奔向卓越。

從觀念上消除標桿管理只是一種時髦的管理工具、對標工作只是一項階段性任務的想法，也消除了管理者為對標而對標的工作態度，并區別了僅研究競爭對手的片面的競爭性對標、宏觀的戰略對標、和片面的同業對標思想。 通過標桿思維的再造，從模仿到創新的方法入手，注重企業全面整合改善，多方面資源的整合運用，掌握從對標到全面基準創建的方法。看到大量真實案例，了解企業指標體系完善的方法，從單一的財務指標、生產、技術指標，轉化出職能性指標、過程性指標，更科學的調整績效管理方式。 通過案例更直觀的了解企業動態標桿指標的信息化表達，智能化管理的實現方式，以及工業信息化與管理智能化有效銜接，從而為智能化工廠的創建奠定基礎。 第二天下午，專家應用講座中介紹的標桿管理方法直接輔導企業解決目前工作難點，當場提出框架解決方案，該方案可直接估算企業效益。通常可為企業帶來數百萬利潤，有時可達到數億元效益。

兩天

第一天上午：

第一部分：一切皆數據——對標管理促進企業管理質變

一、可衡量才是可管理的——對標（標桿）管理與兩化融合

1、兩化融合的難點

2、工業4.0與中國制造2025的思考

3、標桿環——立標、對標、達標、創標

4、卓越企業的共性：全面科學合理的標桿創建

5、全面科學合理的參照物——標準化、系統化、數據化、模版化

6、對標管理改變企業對工作的評價方式

二、對標管理類型與實施效果案例

1、問題單位選擇誰作為標桿——同業對標與業績突破

2、企業怎么選擇的標桿——跨行業對標與改變企業經營布局

陳泓冰指導對標案例：

行業最高滿意度

從瀕臨破產到500強

3、對標管理的誤區與捷徑

4、向誰對標與對什么——對標如何正確看待和設立對標目標

5、目標的分解技巧與企業戰略制定相關聯

三、立主腦——從文化角度分析“中國制造2025”的建設難題

1、標桿管理追求不讓問題發生

2、換個角度看管理——關閉問題發生的電源

3、德國人的“主腦”——為什么只有德國人才能想到建設工業4.0

4、中國制造2025必須從文化層面對標工業4.0

5、創建機制使人人不作惡——法家文化與數據化意識及手段

第一天下午：

第二部分：2025的實現必須建立的對標思維——任何業務、任何工作都需要全局聯動操作

標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）——標桿目標的設定與分解執行

1、剪刀工作流程——對標信息情報處理流程與工作中的持續創建

2、剪刀思維與墨家思想精髓——問題梳理與戰略布局方法論

陳泓冰指導對標案例：

對標分解技巧與企業績效——美的集團“向17小時對標”后成為千億企業（中國高鐵成功與技術開發思路的“秘密”）

企業剪刀流應用，一年實現雙倍的產值提升

標桿管理的責任層級法（標桿四法）——對標管理中系統化梳理問題的方法論

1、企業對標中的問題案例研討：抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準——企業各層面問題的案例分析

2、責任層級法——“批量化解決問題的能力”形成，抓住問題的規律系統分析，將問題一次性、批量化解決

3、標桿管理的最有效的方法：企業對標管理課題立項與“責任層級法”的價值規律——打造“標桿企業”的基本方法論

陳泓冰指導對標成功案例鑒賞：

“一切皆數據”的成功案例——近期經典的對標快速建立標桿指標體系實操案例，輕松實現“第一次就把事情做對”，立即實現驚人利潤率。

第二天上午：

第三部分：全面指標分解與對標管理中的要素建模

一、指標落實需要全崗位要素指標分解

1、管理中的全環節的價值要素分解

2、可衡量的才是可管理的——在關鍵環節創建量化標準

3、標桿管理的要素建模法（標桿四法）——管理“模塊化”與實現全崗位全環節基準創建

4、解決精益生產解決不了的問題，——通過要素建模法可全面分解各層級指標

陳泓冰指導對標案例：

對標指標體系的搭建（數據出效益：當年地區唯一一家盈利火電廠，如今的標桿電廠）

全部成為行業第一的大量案例演示：通過要素建模法可全面分解各層級指標，實現全面數據化

二、全面競爭性標桿指標體系”與戰略績效的科學管控

1、標桿管理的協同創標法（標桿四法）——全維度的指標數據化標桿創建

2、搭建最科學的績效指標體系，對標管理推進的戰略協同

陳泓冰指導對標案例：

六縱N橫指標體系與全面戰略落實，建立集團長效競爭性對標機制，及永久性監控體系

第二天下午：

第四部分：標桿管理的文化、對標績效、情報信息化等基礎保障體系

全面標桿管理的保障方法與成功實施經驗

1、標桿文化與企業工作氛圍創建

陳泓冰指導央企文化對標促進績效的經典案例：央企文化標桿——精神家園建設

配套手段——使全員參與并促進對標績效的文化管理工具

陳泓冰指導文化對標案例：

標桿班組建設——超越行業標桿的“簡單對標行動”

建立對標管理體系中事半功倍的綜合手段

1、對標管理實施的組織架構與基礎制度保障

2、結合戰略的指標體系與專項問題課題“立項”攻關的有效結合

3、企業標桿管理輔導員（導師）機制對標實施中，以點帶面的人才隊伍培養模式

4、企業內部對標共享——標桿管理課題立項與“標桿環”價值的循環

5、企業指標對標管理的信息化系統大幅消減工作量，實現智能化科學決策，信息共享

陳泓冰指導對標成果案例：

對應標桿管理的企業創新信息化輔助系統——大幅提升管理創新及技術創新效率的管理平臺

決策與管控的競爭性情報信息化基礎——企業與二級單位的動態指標對標信息化管理系統建設

陳泓冰指導對標案例：

令國人震撼的千億企業的高速增長：全面標桿管理與指標對標信息化

臺塑的上萬個成本單元如何實現的——標桿指標與智能化

企業管理智能化發展原理與建設路徑

第五部分：企業專項問題問答、研討、輔導與互動（大約1.5-2小時）

（研討與輔導、匯報）專項對標管理與降本增效、質量提升、服務優化等項目方案

一、本企業或專項指標難題的項目方案、降本增效及改善措施研討

1、各企業針對自身問題的分組研討與專家輔導

2、成果匯報：現場點評參訓管理者各崗位創標工作實施措施及效益量化

二、企業自由提問，解答同時并有大量成果案例展示鑒賞

課程標簽：企業戰略、集團管控