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軍隊是世界上最古老的組織之一，也是最有效率、最具執行力和最具奉獻意識的組織，軍事化管理經驗，軍隊的管理經驗對于任何需要提升的組織都受用，是企業競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等問題的學習源泉。企業發展，需要統領全局和卓越領導的帥才，將軍者-----就是部隊的靈魂 在軍事戰役學中，“協同”是最常見的術語，正如杰克·韋爾奇提出要打破組織和組織之間的壁壘一樣，單一的部門、單一的管理工具在技術發展、競爭日益激烈的市場環境中越來越難發揮作用。協同力效應主要體現在人力、設備、資金、信息、知識、技能、關系等資源的共享、互補和協作，使之發揮更高的效能，從而企業將形成現代軍事戰役中要求達到的協同作戰能力。 沒有標桿思維就無法做到協同，“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，還可以使戰略有效落地。學習標桿管理法，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業第一，從而奔向卓越。 “商場如戰場”——現代社會是人際關系高速發展與互動的社會；是機遇與風險并存的社會，激烈的競爭無刻無處不存在，如同硝煙四起的戰場。積極進取的人生態度和互助合作的團隊精神，令行禁止的軍事化執行力是現代人和現代企業致取勝利的動力。領導能力是從實踐中培養出來的，而不是從管理學教科書上學來的。此次領導力培訓目的是通過軍事拓展運動以提高參訓者的競爭力，培養五種能力：戰略能力、戰術能力、組織計劃能力、危機應變能力、信息處置能力。成為商戰的一個成功將領

兩天

軍事協同作戰與企業運營中的協同

軍事戰例與協同理論

協同力是企業戰斗力形成的重要因素

古代戰爭與現代戰爭中制勝的協同力

企業中需要哪些方面的協同

如何獲得企業中的協同力

二、標桿管理與效能提升

1、為什么需要標桿管理

2、美國現代軍隊應用標桿管理的效果

3、企業導入標桿管理的驚人效益

4、標桿管理與組織管理效能

三、標桿思維與高效協同

1、流程協同的標準——西點軍校的領導力要素

2、標桿管理中的剪刀式思維——源自蘇聯空軍元帥的偵查戰術

3、桑多梅日戰役：軍事戰役準備與項目規劃——系統學與譜系圖思維

4、軍事情報學中“鏡像效應”與企業的問題管理

案例互動與研討：（針對不同客戶和行業的具體案例分析）

5、從根本上解決問題的標桿管理的責任層級法——源自蘇聯空軍進攻戰術

6、朝鮮戰爭空三師的驕人戰績——案例管理法與其企業運用

企業整體戰與全面協同

企業整體戰與資源的全面協同整合

古德里安的無奈：希特勒與二戰統帥——上下級之間的協同

軍隊后勤理論——后臺支持單元與前臺協同

將士用命、各盡其責——部門間業務職能協同

滑鐵盧之役——計劃與目標協同

標桿指標分解與協同管理

步調一致的前提——企業標準創造

攻無不克——協同創標的企業文化

1、祖魯戰爭——迥然不同的結果

2、抗美援朝的七分士氣——文化形成戰斗力

3、氛圍形成士氣——“破窗效應”與工作環境建設

4、企業協同創標的文化管理工具

兩天版課程附加：協同創標課堂輔導與方案制定

課程標簽：企業戰略、商業模式