陳紅宇
課程
精英團隊贏在執行（員工版）
2019-07-01 更新 600次瀏覽
一：執行力認知：戰略認知和執行認知
企業開門兩件事：戰略和執行
戰略決定方向，執行決定成效
戰略是方向盤，執行是油門
行動就會有成果
二：執行的基礎：心態決定命運
責任心態：工作意味著責任
價值心態：我承擔，我受益，若逃避，擔后果。
對等心態：譽滿天下則毀滿天下
老板心態：成人達己，成就人生
三：執行的一個前提：服從!
軍隊的靈魂在于服從，公司執行力的也在于服從
公司是槍，員工是子彈、領導就是扣動扳機的人(指哪打哪)!
四、執行的兩個核心：
先用心，后用腦，成功者不是很聰明的人，是很用心的人;
學有用還是有道理的?有用的才是知識，沒用的不是知識。
五、執行的三個策略:
敢：敢做、敢沖、敢挑戰、敢建議、敢于發現、敢于占用資源等。
快：百招終有百解，唯快不破，事實取決于速度。
好：顧客滿意。知彼知己，百戰不貽。
六、執行的四化：
第一原則：復雜的事簡單化
第二原則：簡單的事量化
第三原則：量化的因素流程化
第四原則：流程化的因素框式化
七、執行的五大智慧：狼行天下
第一智慧：野性：生存的野性
第二智慧：團隊：團隊作戰
第三智慧：練習：狼把生存本領天天練。
第四智慧：核心：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼
第五智慧：等待：時機大于其他一切。
八、執行的六大步驟
鎖定執行人
明確成果和期限
制定措施
建立檢查程序
即時獎懲
達成共識并承諾
課程標簽：團隊建設 | 戰略規劃 | 職業道德
