最佳實戰(zhàn)型管理技能講師
陳慧穎
課程
高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
2019-09-28 更新 671次瀏覽
第一模塊團(tuán)隊的作用
1、深刻理解：使企業(yè)成員深刻理解，當(dāng)前競爭環(huán)境中，沒有高效的團(tuán)隊合作，就沒有競爭力；
2、總結(jié)出：夯實觀念，個人離開團(tuán)隊，不會有所作為；
3、概括出：高效的團(tuán)隊合作，對企業(yè)的意義；高效的團(tuán)隊合作，對個人的意義；
4、剖析出：打造企業(yè)核心競爭力的5大法寶；
5、對比出：有無團(tuán)隊合作，對工作效率的影響；
6、提煉出：從團(tuán)隊對企業(yè)和對個人的意義中，提煉出如何高效的團(tuán)隊合作思路；
第二模塊團(tuán)隊的特點
1、指思路：怎么才能叫作“高效的團(tuán)隊合作”？不是所有的團(tuán)隊，都能高效的合作；
2、給工具：如何用簡單的表格，把高效團(tuán)隊合作特點概況出來，并應(yīng)用到日常工作中去；
3、練技能：培養(yǎng)高效團(tuán)隊合作的三大技能；
第三模塊打造團(tuán)隊方法
1、練技能：團(tuán)隊要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)技能的訓(xùn)練方法；團(tuán)隊要有優(yōu)秀的員工，員工技能的訓(xùn)練方法；
2、完善企業(yè)制度：使企業(yè)用制度規(guī)范團(tuán)隊成員的3大方法和13條原則；
3、梳理思路：高效團(tuán)隊合作，經(jīng)歷三個階段，團(tuán)隊組建，團(tuán)隊培養(yǎng)，團(tuán)隊成長；使學(xué)員在不同的發(fā)展時期，了解自己角色和能力的不同要求；
第四模塊需要注意的問題
1、理思路：哪些現(xiàn)象，在團(tuán)隊中是絕對不能有的？否則團(tuán)隊發(fā)展將前功盡棄；
2、避危機：企業(yè)（團(tuán)隊）停滯不前了怎么辦？另一方面，如何保證，企業(yè)在快速擴張期，團(tuán)隊不失控；
3、出方法：如何管理明星員工，使明星員工和團(tuán)隊合作不產(chǎn)生矛盾；
4、給工具：“冰山”理論在團(tuán)隊合作中的應(yīng)用法則；
【課程大綱】
第一模塊團(tuán)隊的作用
1、剖析概念：高效的團(tuán)隊合作；
2、強化意識：一方面：團(tuán)隊合作對企業(yè)的重要性：另一方面，團(tuán)隊合作對個人的重要性：
3、團(tuán)隊合作對企業(yè)發(fā)展的6大助力：
①專業(yè)化分工是趨勢，團(tuán)隊合作是必然；
②企業(yè)核心競爭力的打造，需要高效的團(tuán)隊合作；（核心競爭力五方面）
③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施，需要良好的團(tuán)隊合作；
④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團(tuán)隊合作；
⑤優(yōu)秀的企業(yè)是通過團(tuán)隊的力量，長期完善的結(jié)果；
⑥高效的團(tuán)隊合作，是企業(yè)做大、做強、做久的保證；
4、團(tuán)隊合作對人個發(fā)展的3大作用：
①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受團(tuán)隊的影響和教育，才能成長；
②一個人的能力，需要一個平臺，來體現(xiàn)來發(fā)揮的；
③團(tuán)隊合作，可以使組織產(chǎn)生整合效應(yīng)，當(dāng)然個人的人力資源的價值，可以實現(xiàn)倍增放大；
第二模塊高績效團(tuán)隊的特點
1、高效團(tuán)隊合作的三大特點：
①高績效團(tuán)隊合作要有：自動自發(fā)性；
②高績效團(tuán)隊合作要有：獨立思考性；
③高績效團(tuán)隊合作要有：相互協(xié)作性；
（包括：三大特點的具體表現(xiàn)形式，與學(xué)員工作結(jié)合方式，如何培養(yǎng)的思路；）
2、具體的啟發(fā)、建議和參考做法：
①具有明確的、一致同意的工作目標(biāo)，團(tuán)隊成員，積極主動的，為完成目標(biāo)而努力；
②注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包容開誠布公和建設(shè)性的爭議，鼓勵創(chuàng)新思維，思考并完善各項制度和程序；
③團(tuán)隊成員間，積極主動的相互合作與協(xié)調(diào)、支持與信任，團(tuán)隊成員個人，同時也得到成長發(fā)展；（包括：案例分析、落地執(zhí)行的技巧；）
第三模塊如何進(jìn)行高績效團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神
1、“團(tuán)隊組建”：
①團(tuán)隊的組建要有：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；（包括：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)5大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；）
②團(tuán)隊的組建要有：優(yōu)秀的員工；（包括：優(yōu)秀的員工5要素；）
③團(tuán)隊的組建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效團(tuán)隊合作的三大特點，落地執(zhí)行的工具和方法；）
2、團(tuán)隊培養(yǎng)：
①團(tuán)隊的培養(yǎng)，要有明確的目標(biāo)；（包括：明確的目標(biāo)，是努力的方向；設(shè)定目標(biāo)，不能“眼高手低”等具體的操作方法；）
②團(tuán)隊的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力，要能率領(lǐng)團(tuán)隊，做出正確的決策；（包括：成功的決策，意義非凡；要勇于做出決策；等具體的操作方法；）
③團(tuán)隊的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵員工：（包括：如何激勵；各種激勵形式的注意事項；等具體的操作方法；）
①團(tuán)隊的成長，要有信賴的文化；（包括：信賴型團(tuán)隊的特征、運作、動力的輸出方法；）
②團(tuán)隊的成長，要有給予的文化；③團(tuán)隊的成長，要有付出的文化
第四模塊需要注意的問題
1、團(tuán)隊6大禁忌；
①不要構(gòu)建團(tuán)隊的“小圈子”；
②不要炫耀自己的過去和現(xiàn)在；
③不要時時顯示出，有恩于別人的姿態(tài)；
④不要搶話，不要口無遮攔，說話不經(jīng)過大腦；
⑤不要說穿團(tuán)隊成員的隱私或秘密；
⑥做不到的事情，不要輕易承諾；（包括六大禁忌的解決方案；）
2、解決“階段性停滯發(fā)展”的問題；（包括：突破瓶頸的啟發(fā)、建議和參考做法；）
3、解決“快速變化”的發(fā)展問題；（包括：駕馭掌控的啟發(fā)、建議和參考做法；）
4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理論的應(yīng)用技巧；）
5、注意明星員工的管理；（包括：明星員工的管理啟發(fā)、建議和參考做法；）
課程標(biāo)簽：通用管理,團(tuán)隊建設(shè)
