物流與供應鏈管理專家
陳亮
課程
現(xiàn)代供應鏈管理核心精品課程
2019-06-24 更新 658次瀏覽
第一章：供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…
3.企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應鏈管理構建企業(yè)的核心競爭力
6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.供應鏈的定義及優(yōu)化
8.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
9.標準供應鏈運營參考模型
10.建立整合型的供應鏈
11.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
12.供應鏈的復雜性
13.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通過供應鏈參與競爭
15.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
16.案例分析：豐田JIT與精益供應鏈的構建與發(fā)展
第二章：企業(yè)物流供應鏈網絡的設計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流供應鏈網絡的設計與優(yōu)化
2.企業(yè)物流供應鏈組織設計
3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
6.全球最新物流與供應鏈網絡設計與優(yōu)化工具模型介紹
第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2.供應商開發(fā)程序與流程
3.供應定位模型
4.與供應商談判
5.供應商績效測量
6.案例分析：TY公司的供應商選擇與評估
第四章：戰(zhàn)略采購管理
1.采購的杠桿作用及其價值
2.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
3.關于采購與自制的決策的討論
4.關于集中采購與分散采購的討論
5.什么是供應商關系策略？
6.買方與賣方關系有這么復雜嗎?
7.你如何看供應商與供應商如何看你?
8.如何選擇戰(zhàn)略供應商?
9.分組實戰(zhàn)
10.重新理解供應定位模型
11.新型的供應商關系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段,你企業(yè)的位置在哪里?
第五章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
第六章：庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
2.推動式和拉動式生產系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程
4.庫存管理與控制的中心問題
5.經濟訂購批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
第七章：存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構
2.利用存貨驅動成本做分析
3.案例分析:HP打印機、電腦、數(shù)碼相機
4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配
6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器
第八章：生產計劃控制與物料需求計劃
1.供應鏈生產計劃理念的發(fā)展
2.生產方式與生產工藝的發(fā)展
3.主生產能力計劃與細生產能力計劃
4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5.MRP與生產計劃流程
6.幾個MRP相關的概念:主生產計劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫存
8.MRP的解決方案-考慮訂購批量
9.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案
第九章：供應鏈計劃管理
1.牛鞭效應
2.現(xiàn)代供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.供應鏈計劃管理理論的發(fā)展
4.供應鏈計劃管理
5.銷售預測管理
6.供應鏈計劃的快速響應
7.復雜網絡下的最優(yōu)化決策
8.案例分析:緊急訂單的履約
課程標簽：采購管理、供應鏈管理
