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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

采購管理 > 供應(yīng)鏈管理
適合行業(yè)

航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)
課程背景

毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，預(yù)測(cè)與銷售、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運(yùn)作、物流規(guī)劃與庫存控制、供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)營這些供應(yīng)鏈管理的新問題已經(jīng)開始不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭！
課程目標(biāo)

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是物流以及企業(yè)如何做好戰(zhàn)略物流供應(yīng)鏈規(guī)劃？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，并同時(shí)取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)！
課程時(shí)長

兩天
適合對(duì)象
課程大綱

第一章：供應(yīng)鏈管理的重要性及合作共贏戰(zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈基本功能流程中哪個(gè)是最重要的?–預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購、物流、庫存、分銷、還是IT?，各節(jié)點(diǎn)對(duì)庫存產(chǎn)生哪些影響？如何建立整合型的供應(yīng)鏈？
3.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有哪些？其對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的巨大影響表現(xiàn)在哪些方面？
4.供應(yīng)鏈管理的層級(jí)及如何構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)？
5.幾個(gè)比較新的供應(yīng)鏈管理的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…
6.世界上有哪些基本的供應(yīng)鏈類型與運(yùn)營模式？
-兩類供應(yīng)鏈的比較及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
7.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)及全球供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
8.庫存是供應(yīng)鏈的罪惡，全球知名企業(yè)供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫存管理的失誤:
-供應(yīng)鏈的復(fù)雜性與供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
9.通過你的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭，供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭力！
10.分銷策略與分銷模式，如何與經(jīng)銷商一起為企業(yè)供應(yīng)鏈增值?
11.戰(zhàn)略經(jīng)銷商管理的核心理念與發(fā)展趨勢(shì)
12.商業(yè)模式的演變與合作共贏供應(yīng)鏈管理
13.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
14.案例分析：豐田JIT模式與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展
第二章：供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測(cè)管理與庫存控制
1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理中市場(chǎng)營銷與分銷策略需要回答的問題是什么？
2.市場(chǎng)營銷職能與經(jīng)銷商如何配合供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略？
-市場(chǎng)營銷在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素中的作用是什么？
-經(jīng)銷商與市場(chǎng)營銷在供應(yīng)鏈管理中最關(guān)鍵的角色與責(zé)任是什么？
3.什么是預(yù)測(cè)？預(yù)測(cè)的特點(diǎn)是什么？
4.牛鞭效應(yīng)及其帶給我們的啟示
5.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫存控制
6.為什么需要庫存？庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
7.如何使預(yù)測(cè)更加精確？主觀預(yù)測(cè)方法與客觀預(yù)測(cè)方法。
-情景分析法與德爾菲法(主觀)
-時(shí)間序列法:簡單移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等(客觀)
8.到底是根據(jù)訂單生產(chǎn)還是根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)?-推動(dòng)式、拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)與敏捷生產(chǎn)
9.庫存控制系統(tǒng)流程
10.庫存管理與控制的中心問題
11..經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)
12.EOQ與JIT
13.判斷庫存控制有效性的績效評(píng)估
14.案例分析與實(shí)戰(zhàn)
第三章：供應(yīng)鏈管理中的流程和信息化(IT)建設(shè)與管理
1.流程的定義及流程體系架構(gòu)
2.供應(yīng)鏈流程和信息管理(IT)系統(tǒng)
3.流程管理是一個(gè)持續(xù)不斷的PDCA循環(huán)的過程
4.信息技術(shù)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中的重要性
5.企業(yè)供應(yīng)鏈信息化藍(lán)圖
第四章：APO供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
1.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
一、如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求?
二、如何當(dāng)各類因素發(fā)生變化時(shí)實(shí)現(xiàn)快速調(diào)整、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的供需平衡？
三、如何在快速?zèng)Q策中選擇能最大限度滿足客戶需求，成本最優(yōu)的方案？
2.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理念的發(fā)展與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
3.銷售預(yù)測(cè)管理的挑戰(zhàn)及解決之道–APO供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
4.供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)
5.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
以上復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問題必須通過先進(jìn)的供應(yīng)鏈IT技術(shù)與解決方案才能做出復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策：APO供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)能夠幫助我們!
6.APO供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)如何幫助優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃？
一、你供應(yīng)鏈管理的痛處與問題在哪里?-預(yù)測(cè)的質(zhì)量？過多的庫存?供應(yīng)鏈中可視性差？產(chǎn)能不足等等，APO供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)可以幫你解決以上問題！
二、APO供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)與SAP的關(guān)系
三、APO供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)的特點(diǎn)
四、實(shí)施APO供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)可以使供應(yīng)鏈上下游都有哪些收益？
五、APO供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃管理與優(yōu)化系統(tǒng)能幫助我們做什么?模塊有哪些？各模塊的作用與功能是什么？-需求計(jì)劃模塊、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模塊、生產(chǎn)計(jì)劃與詳細(xì)排程模塊、銷售訂單確認(rèn)計(jì)劃流程模塊與供應(yīng)鏈異常監(jiān)控等模塊
六、APO需求計(jì)劃模塊介紹
七、APO供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模塊介紹
八、APO生產(chǎn)計(jì)劃與詳細(xì)排程模塊介紹
九、銷售訂單確認(rèn)計(jì)劃流程模塊介紹
十、供應(yīng)鏈異常監(jiān)控等模塊介紹
十一、SAP APO供應(yīng)鏈管理可以幫助您處理哪些計(jì)劃活動(dòng)與方法:VMI、CPFR、協(xié)同供應(yīng)管理、運(yùn)輸管理、直接購置、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化、供應(yīng)鏈性能管理等等
7.案例分析:緊急訂單的履約
第五章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈的類型設(shè)計(jì)
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本的概念及其結(jié)構(gòu)
2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3.案例分析:存貨驅(qū)動(dòng)成本分析如何幫HP惠普扭虧為盈,其中涉及的事業(yè)部與產(chǎn)品:IPMO–打印與影像事業(yè)部，打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)及PC–個(gè)人電腦事業(yè)部
4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔–預(yù)測(cè)與市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈的速度、產(chǎn)品與部件庫存控制
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
7.案例分析:四川長虹電器供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃管理的失誤
第六章：供應(yīng)鏈中的物流與倉儲(chǔ)管理及生產(chǎn)計(jì)劃MRP
1.物流的概念、起源、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
2.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流管理的區(qū)別與發(fā)展
3.物流運(yùn)營模式的發(fā)展:從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
4.企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化及全球最先進(jìn)的供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)介紹
5.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的關(guān)注點(diǎn)與市場(chǎng)營銷的關(guān)注點(diǎn)如何匹配？-波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
6.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
7.倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志及庫存的分類及庫存的弊端
8.物流倉儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析)
9.生產(chǎn)計(jì)劃方式與生產(chǎn)工藝的發(fā)展
10.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程及MRP的解決方案及其實(shí)戰(zhàn)-考慮安全庫存與定購批量

課程標(biāo)簽：采購管理、供應(yīng)鏈管理