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  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    基于中國文化的組織變革 卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與落地 文化打造企業(yè)核心競爭力 優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行 企業(yè)形象塑造 企業(yè)文化RIS企歌創(chuàng)作 文化致勝——企業(yè)文化修煉 塑造有效的企業(yè)文化 文化創(chuàng)造新優(yōu)勢 中高層管理者的企業(yè)文化修煉 企業(yè)文化理念整合提煉的策略與方法 金牌店長
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
基于中國文化的組織變革培訓課程大綱

2019-12-26 更新 674次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)變革
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 商超零售行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓行業(yè)
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一部分:中國企業(yè)變革的五種模式

    1.模式一:大刀闊斧,強制完成;

    2.模式二:暴風驟雨,全盤崩潰;

    3.模式三:進三步,退兩步,持續(xù)前進;

    4.模式四:階段性排浪式,逐漸麻木;

    5.模式五:多元混合,交替實施。

    第二部分:失效的變革案例

    1.背景:外資控股國企

    2.手段:法律為主,管理強硬,人情淡漠

    3.效果:全盤失敗

    4.評價:違背組織變革規(guī)律

    第三部分:成功的變革案例

    1.背景:國有控股公司

    2.手段:物資利益與思想觀念

    3.效果:順利實施

    4.評價:符合中國文化和變革規(guī)律

    第四部分:兩個案例比較與分析

    1.KSF:物資利益與思想觀念

    2.系統(tǒng)思考與定點突破的理解誤區(qū)

    3.心理循環(huán)圖

    4.立場分析面對變革的六種人

    第五部分:總結(jié)和建議

    1.中國文化的影響分析

    2.主體分析:變革小組

    3.內(nèi)容分析:物資利益與思想觀念

    4.時間次序:六大步與六小步

    5.對象分析:決策層、骨干層、基層

    第六部分:討論與互動:(視情況分組討論)

    課程標簽:企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革

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  • 您的企業(yè)想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

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