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陳麗華
課程
基于中國文化的組織變革培訓課程大綱
2019-12-26 更新 674次瀏覽
第一部分：中國企業(yè)變革的五種模式
1.模式一：大刀闊斧，強制完成；
2.模式二：暴風驟雨，全盤崩潰；
3.模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；
4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；
5.模式五：多元混合，交替實施。
第二部分：失效的變革案例
1.背景：外資控股國企
2.手段：法律為主，管理強硬，人情淡漠
3.效果：全盤失敗
4.評價：違背組織變革規(guī)律
第三部分：成功的變革案例
1.背景：國有控股公司
2.手段：物資利益與思想觀念
3.效果：順利實施
4.評價：符合中國文化和變革規(guī)律
第四部分：兩個案例比較與分析
1.KSF：物資利益與思想觀念
2.系統(tǒng)思考與定點突破的理解誤區(qū)
3.心理循環(huán)圖
4.立場分析面對變革的六種人
第五部分：總結(jié)和建議
1.中國文化的影響分析
2.主體分析：變革小組
3.內(nèi)容分析：物資利益與思想觀念
4.時間次序：六大步與六小步
5.對象分析：決策層、骨干層、基層
第六部分：討論與互動：（視情況分組討論）
課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革
