陳培松
課程
團隊特訓營培訓課程大綱
2019-10-15 更新 554次瀏覽
開始：團隊組建
一、認知團隊
（體驗活動1.拼圖。更好的認知團隊）
1、木桶理論：防止三大效應
顧此失彼：防止短板效應
核心劣勢：防止乘零效應
系統優化：防止磨擦效應
2、冰山理論：團隊管理模型
表面：發展策略、愿景目標
內核：文化、激勵、執行、溝通、授權
3、高效團隊五大特征
心理認同
行為關聯
利益依存
目標共同
組織配合
4、團隊角色的配合
創新者——提出觀點
信息者——及時提供信息
執行者——開始運籌計劃
推進者——希望散會后趕緊實施
協調者——在想誰干合適
監督者——開始潑冷水
完美者——吹毛求疵
凝聚者——潤滑調適
技術專家——提供專業指導
5、謹防團隊的十種“壞人”
二、團隊突破
（體驗活動2.心靈苦旅，感受團隊的強烈氛圍）
1．恰當目標：為團隊明確方向
確定核心任務和目標
為團隊提供原動力
提高個體績效水平
運用SMART原則
長短期目標相結合
2．有效溝通：打造無障礙團隊
溝通三要素
溝通三基本
溝通三要三不要
沖突處理策略與技巧
3、效率提升：提升團隊效能
28定律
時間管理演變
價值管理
習慣管理
4、文化塑造：營造積極團隊氛圍
共同愿景
領導魅力
福利待遇
人性管理
全員參與
學習型團隊
5、快速執行：提升團隊戰斗力
執行力是系統工程
好制度是執行力的保障
沸水原理：100-1=0
提升執行力五大要訣
6、有效激勵：提升團隊凝聚力
關于人性的假設
四大經典激勵理論
不可忽視的激勵定律
三種常見激勵方式
收尾：總結分享
注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據客戶需求、學員狀況、行業特點、授課時長等確定具體課程內容。
課程標簽：領導力、團隊建設
