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課程大綱詳情

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所屬領域

生產(chǎn)管理 > 班組長管理
適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 快消品行業(yè) 汽車服務行業(yè)
課程背景

班組長、工段長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓來提高管理水平…… 班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
課程目標

?轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識； ?正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責； ?了解現(xiàn)場管理的架構及領導方法，掌握現(xiàn)場日常管理的內容和要點； ?了解班組長應具備的管理能力與技巧； ?了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法； ?學習下屬教導與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能； ?掌握必備的技能，提升領導能力成為一名出色的主管； ?有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故； ?掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系
課程時長

兩天
適合對象

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等
課程大綱

主題一：精益生產(chǎn)管理概述
1.為什么要推行精益生產(chǎn)
2.精益生產(chǎn)管理體系認識
3.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
4.精益企業(yè)轉型重點
主題二：現(xiàn)場重點工作管理
1.認識現(xiàn)代現(xiàn)場管理
2.管理的進步
3.8090后管理方法
4.現(xiàn)場信息收集與管理
5.現(xiàn)場設備安定管理
6.庫存管理要點
※零庫存情景模擬
7.產(chǎn)品質量零缺陷管理
8.作業(yè)方法管理
9.現(xiàn)場管理工作重點
主題三：夯實現(xiàn)場管理基礎5S持續(xù)與升華
1.5S推行的誤區(qū)與推行技法
2.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導
※情景再現(xiàn):優(yōu)秀企業(yè)5S推行圖片展示
3.5S的升華
4.實景拍照及攝像前后對比法
5.案例：5S在企業(yè)難點分析對策
主題四：實施現(xiàn)場管理簡單化
1.全面可視化管理
2.徹底可視化管理的實施方法
3.圖片：著名企業(yè)可視化管理圖片
4.看板管理與現(xiàn)場
5.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應用
6.看板制作和設計要點、技巧
7.如何穩(wěn)健推進看板管理
※情景模擬：自已動手做做看
主題五：實現(xiàn)管理標準化
1.現(xiàn)場管理標準的三化原則
2.現(xiàn)場人員標準化管理
3.現(xiàn)場管理作業(yè)的標準化
4.認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)
5.實例分享:VCD欣賞《標準化作業(yè)與非標準化作業(yè)》
6.通過標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展
7.建立并應用生產(chǎn)工序標準化
8.練習：自己做做看
主題六：精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理實務
1.流線化生產(chǎn)
2.安定化生產(chǎn)
3.平穩(wěn)化生產(chǎn)
4.自動化(jidoka)生產(chǎn)
5.準時化生產(chǎn)(JIT)
6.案例分享：某企業(yè)準時化生產(chǎn)
※JIT情景模擬
主題七：實現(xiàn)現(xiàn)場均衡管理
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.生產(chǎn)的均衡化
3.建立并應用生產(chǎn)工序標準化系統(tǒng)
4.生產(chǎn)的同期化
5.生產(chǎn)過程的一個流
※單件流情景模擬
6.精益生產(chǎn)實施的步驟
主題八：激勵與學習型班組團隊建設
1.學習型環(huán)境的創(chuàng)造
2.搭建學習交流平臺
3.成立相關協(xié)會與俱樂部
4.成立項目小組與定期經(jīng)驗交流會
5.案例：豐田公司現(xiàn)場OJT教育
6.個人學習與團隊學習技巧
7.活力激勵與發(fā)展
8.如何處理團隊沖突
9.我的未來不是夢
主題九：工作關系與溝通技巧
1.工作分派時應考量的原則
2.增進人際關系的基本原則
3.問題處理的方法
4.溝通的方向及途徑
5.常見的溝通的障礙
6.與同事、上司、平級、下級間溝通
7.造成溝通障礙的常見原因分析
8.溝通的PAC心理分析
※甲乙溝通：情景模擬

課程標簽：精益班組長管理