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課程大綱詳情

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所屬領域

生產管理 > 5S/6S
適合行業

電力能源行業生產制造行業快消品行業汽車服務行業教育培訓行業
課程背景

現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。 6S是一切現場管理的基石，6S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業Q（質量）、C（成本）、D（交期）密切相關的基礎管理活動，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六項基本步驟，使員工建立持續改善意識、養成良好的工作習慣；從而提升產品品質、改善工作效率、優化工作氛圍、提高企業的競爭力和凝聚力。
課程目標

?認識6S對企業經營的重要性； ?理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本步驟； ?活用6S，推進現場改善和風氣培養 ?掌握優秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平
課程時長

兩天
適合對象

生產廠長／經理，各部門經理、車間主任、班組長及儲備干部
課程大綱

一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業標準化
4、人造環境、環境育人
5、6S是現場管理基石
6、建立良好的企業文化
二、6S基礎篇
1、整理之基本方法
不要物處理要點
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲藏空間
B、規定儲藏方法、訂立儲藏規則
C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
D、辦公室6S管理操作案例
3、清掃之基本方法
A、尋找發生源、執行改善措施案
B、6S日常確認表制作
4、清潔之基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養
A、鼓舞士氣的晨會
B、禮儀訓練
C、優秀企業6S現場再現
三、6S應用篇
1、6S推行步驟
A、樣板區先行
選擇樣板區的注意事項
生產現場6S樣板制作要點
B、全面展開
C、改善提升
2、6S推進技巧
?定點攝影
?紅牌作戰
?評分表及結果競賽
?專項活動
?領導亮點、暗點觀摩
?透明化
?報告、表彰制度
?學習、培訓、觀摩
?破冰行動
?尋寶活動
?樣板觀摩
?考核評比(評分+信號)
?創意改善
?命名活動
?吉尼斯記錄
?點檢表的應用
?早會
?目視管理
?油漆大戰
?QC手法運用
?看板管理
?作業標準化
?愚巧法
示例及案例圖片展示
四、6S實戰篇
1、6S實施的心態調整
A、態度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點
C、領導重視，全員參與，持續維護
D、員工士氣的激勵
2、6S各階段的推行要點
A、6S展開手法
B、6S改善布局
C、6S內部審核
D、6S糾正與預防及跟蹤
E、6S推行百寶箱
五、6S提升篇
1、6S中目視管理、顏色管理的應用
2、看板對現場管理重要性
3、看板制作要點
4、看板與目視管理優秀企業
六、6S管理的深化
1、6S深化活動
2、全員參與合理化建議的活動
3、6S成果的發布、交流、推廣
4、提升全員素質，培養核心競爭力
七、貴企業6S管理現場點評與建議
1、貴企業的生產與現場特點;
2、貴企業司6S實施注意事項;
3、綜合討論及問題解答

課程標簽：6S管理