陳琦
課程
大數據人工智能背景下人力資源轉型
2019-07-23 更新 484次瀏覽
［大數據人工智能化時代的幾個概念準備］
［十封致未來人力資源管理從業者的信］
何為大數據人工智能化時代
傳統大數據的四個概念
大數據的核心作用
大數據人工智能化的魅力點
大數據人工智能化的“三個更”
大數據人工智能化運作的邏輯圖
案例：《點球成金》的啟示
大數據人工智能化對人力資源的滲透
人力資源大數據的“四環”邏輯
被滲透的人力資源管理
重新被定義的人力資源管理職能——新物種的誕生
重新被定義的人力資源工作方式
案例：擁抱大數據人工智能時代
大數據人工智能化人力資源轉型能力保障
組織發展趨勢：混沌與開放
工作場所的新變化
組織架構的新變化
如何打造新的組織能力
案例：四大新型組織的出現
分享：某行業的新型組織模型
人才發展趨勢：從“人才池”到“人才流”
人才與機器賽跑
雇傭關系的破滅
權威與權利的崩潰
案例：某行業的人才關系
分享：“零工時代”的到來
工作設計趨勢：行為設計學與行為心理學
心智模式的行為改變
案例：不同年代員工的心態變化
分享：工作崗位分析與設計的新工具－崗位經驗萃取術
招聘配置趨勢：雇主品牌的蝶變
招聘營銷學的吸引力
價值主張的戰場
傳統招聘趨勢的落寞
分享：雇主品牌在招聘的新地位
學習發展趨勢：重構學習新時代
組織經驗萃取的到來
自我導向學習體系的構建
多樣的學習新時代
案例：人員的學分制與“雞湯”“雞血”培訓
員工體驗趨勢：解碼激勵體系
認可和激勵的新回報
分享：員工體驗方程式
大數據人工智能化人力資源轉型關鍵思維的工具
人工智能AI之于人力資源管理轉型
共享HRSSC之于人力資源管理轉型
應用APP之于人力資源管理轉型
研討：企業應用大數據智能化的轉型之路
授課風格
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
小組發表（講師檢核與評價）
已授課客戶（部分）
中國郵政集團、中國人民銀行、平安集團、中國移動、中國移動在線服務、江鈴集團、碧桂園地產、亨通集團等……
課程標簽：人力資源、績效管理
