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第一講描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用

戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

戰(zhàn)略績(jī)效的三角模型

知識(shí)：績(jī)效——價(jià)值——學(xué)習(xí)

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)營(yíng)

企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的九宮格

案例：戊戌變法的啟示

方法：機(jī)制、應(yīng)用、價(jià)值

戰(zhàn)略達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵要素

知識(shí)：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過(guò)程管理

問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略跑偏偏在哪里？

點(diǎn)評(píng)：變革管理保證戰(zhàn)略不偏

戰(zhàn)略地圖的繪制

戰(zhàn)略分解四個(gè)維度

知識(shí)：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

問(wèn)題：結(jié)果導(dǎo)向vs過(guò)程導(dǎo)向

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

互動(dòng)：戰(zhàn)略價(jià)值鏈的要素

繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟

演練：繪制戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略的落地特征

第二講衡量戰(zhàn)略——平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

平衡計(jì)分卡的概念

知識(shí)：圖、表、卡

案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡展示

工具：魚骨圖

演練：設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)

平衡計(jì)分卡的分解

案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡的分解

演練：平衡計(jì)分卡的指標(biāo)分解

確定平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

互動(dòng)：平衡計(jì)分卡打油詩(shī)

演練：平衡計(jì)分卡指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定

制定平衡計(jì)分卡的行動(dòng)方案

案例：行動(dòng)方案長(zhǎng)何樣？

演練：平衡計(jì)分卡行動(dòng)方案的制定

從戰(zhàn)略管理到績(jī)效管理

研討：如何保障企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到績(jī)效上

演練：根據(jù)戰(zhàn)略繪制企業(yè)組織架構(gòu)

點(diǎn)評(píng)：扁平化組織vs職能化組織

第三講績(jī)效管理前瞻思考

績(jī)效管理的真實(shí)意義

績(jī)效管理的含義

績(jī)效管理對(duì)于每一層級(jí)的作用

績(jī)效管理的本質(zhì)

績(jī)效管理的流程

績(jī)效管理四大流程

問(wèn)題：哪個(gè)缺失比較嚴(yán)重？為什么？

案例：績(jī)效是誰(shuí)的事？

點(diǎn)評(píng)：績(jī)效管理vs績(jī)效考核

績(jī)效管理流程原則

知識(shí)：技能、制度、文化、溝通

互動(dòng)：研討本企業(yè)的流程原則

課程標(biāo)簽：人力資源、績(jī)效管理