陳瑋
課程
非人力資源經理的人力資源管理培訓課程大綱
2019-12-19 更新 683次瀏覽
課程導入10分鐘
1、部門經理經常應具有的人力資源管理意識公司級團隊組合加強部門經理角色意識，提升其對人力資源管理的認知1小時
部門經理的人力資源管理
部門經理的“壞人”角色
人力資源管理技能助力部門經理走向成功
2、部門經理應了解的人力資源政策公司的人事規章對人力資源管理體系形成系統思考1小時
現行的人力資源工作流程
人力資源部門職能和權限范圍
部門人力資源管理工作范圍
人力資源部門對非人力資源部門提供的協助
3、部門經理常做的人力資源管理工作營造良好工作氛圍提升部門經理的人力資源管理技能2小時
熟悉每一個下屬
培訓和輔導下屬
糾正下屬不良行為
科學的工作分工
公平的資源分配
保持有效溝通
做好團隊管理
4、部門經理應做的人力資源規劃部門人力需求診斷制定科學的用人計劃1小時
部門目標制訂與人力資源規劃
人力規劃常見問題的分析
5、高效率人力資源的運用核心員工與非核心員工提升部門內人力資源的異常管理1小時
人員工作調整的系統思考
彈性人力的運用
6、部門人員招聘的前期準備招聘時機的選擇明晰部門經理在招聘中的職責0.5小時
配合人事部門的行政流程
如何通過簡歷看本質
7．面談甄選的技巧設計和實施結構化面試和非結構化面試提升部門經理的“識人”技巧1小時
如何分析應聘者的回答
面談問題案例分析
8．部門員工的入職導引新進人員的入職培訓提升部門經理使新員工融入組織的能力0.5小時
實施有效的在職培訓
建立崗位培訓的體系
9.在職培訓的指導方法在職培訓的五步法提升部門經理對下屬的培訓和輔導技巧1小時
指導建立科學的工作模式
開展有效的團隊學習
激勵員工的自我學習
建立崗位的培訓與發展體系
10．有效開展部門績效考核與員工共同制訂目標提升部門經理績效考核的認識及培養相關的考核技能1小時
激勵員工達成目標
做好績效考核的評分
做好績效考核面談
11.公平薪酬的建立搜集并提供資料提升部門經理對薪酬設計的技能1小時
部門內部薪資要公平
業績獎金的設計技巧
12．員工離職的應對員工離職預警提升部門經理對員工離職的管理水平1小時
員工離職的動機分析
傾聽與溝通
傳達與協調
離職的面談技巧
課程總結答疑與分享
課程標簽：人力資源、非人力資源
