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第一天
上午：一、精益基礎與理念
1、精益生產與其內在基本邏輯
2、精益的主要概念
3、精益的架構屋
錄象：JIT與自動化
4、三種經營思想
二、TOC瓶頸管理基礎
1、什么是瓶頸管理
2、瓶頸管理的聚焦5步驟
錄象：《目標》電影賞析
3、P&Q練習
下午：三、開始精益旅程
1、什么是5S
2、5S圖片游戲
3、目視化管理
4、合理化建議/小組活動/活動板/一點課程/一點改善
第二天
上午：四、認識浪費和效率
1、精益生產的核心（杜絕浪費）
2、七大浪費
案例分析：攤煎餅的速度
3、如何發現浪費?
4、管理的實質
5、假效率與真效率
6、個別效率與整體效率
案例練習：改善動畫
下午、五、均衡生產
1、生產線不平衡的表現
2、生產均衡化的方法
3、提高生產能力的方法
4、依據標準作業進行改善
六、防呆防錯
1、防呆的概念
2、防呆法操作特點
3、防呆法的應用原理
4、防呆法的好處
七、快速換模SMED
1、什么是SMED
案例：F1賽車
2、SMED與其益處
3、SMED的5大步驟
4、SMED實施中的工具
八、全員生產力維護TPM
1、TPM的定義?
2、設備綜合效率OEE
3、設備管理2大重要指標
第一項：領悟能力
1、識別上級指令
2、復述上級指令
3、以指令為目標
第二項：計劃能力
1、分解戰略目標
2、運用5 P分析
3、劃分輕重緩急
4、量化評估標準
5、設定推進時間
6、分配目標責任
7、配置所需資源
第三項：監控能力
1、檢查計劃內容
2、追蹤五個步驟
3、運用數據監控
4、運用動態監控
5、設定高壓電網
第四項：指揮能力
1、下屬角色定位
2、優化崗位說明
3、權責設定明確
4、下屬性格分析
5、貫徹組織目標
6、抓典型樹標桿
第五項：授權能力
1、授權不是棄權
2、責權必須匹配
3、分塊切絲磨粉
4、職權出租轉讓
第六項：輔導能力
1、崗位流程化
2、工序視頻化
3、分段考核化
4、技能鑒定化
5、教練四部曲
6、系統四步驟
第七項：協調能力
1、跨部門協調
2、本部門協調
3、跨企業協調
第八項：創新能力
1、打破思維定勢
2、尋找事物本體
3、內部集思廣益
4、外部借力借勢
5、在小范圍試點
6、修正創新成果
結束：課程回顧學員分享
九、精益布局
1、工廠總平面布置的原則
2、物流流向圖布置法
3、工廠布局之規劃程序
案例：工廠布局改善前后的對比

課程標簽：職業道德 | 溝通技能 | 領導技能