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所屬領域
市場營銷 > 整合營銷
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適合行業
銀行證券行業 教育培訓行業 通信行業 保險行業 其他
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課程背景
阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司,是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺,18位創始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國第一盈利網站到全球最大網站,阿里如何步步為營,用18年締造了世界企業發展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀,各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋,這背后的力量來自哪里?來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
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課程目標
?學習阿里文化是如何落地與執行、傳承的?
?阿里的HR體系與其它公司有何不同?
?阿里如何傳播、傳承、貫徹“價值觀”?
?阿里政委體系如保設置與具體落地?
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課程時長
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適合對象
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課程大綱
內容
阿里政委來歷
一、阿里政委的發展歷史
二、政委與HRBP的異同點具體闡述?
三、政委與傳統HR主要差別是什么?
第二部分:政委工作內容
關于人的問題與伙伴關系
人力資源開發與增值服務
三、公司與員工之間同心結
四、文化倡導者/貫徹者/詮釋者
第三部分:政委體系如何搭建
一、政委體系怎么搭建?
二、政委與業務經理的關系?
三、政委工作目標是什么?
四、政委和其他部門的協作關系
五、政委是如何被考核?
六、如何挑選和培養政委的?
第四部分:如何借鑒阿里巴巴政委休系
一、政委體系玩法如何借鑒
二、、政委體系應該如何落地?
三、政委核心能力是哪些?
四、學員分享與共創實踐
課程標簽:通訊、互聯網