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阿里巴巴、互聯網

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業文化與管理創新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯網時代的轉型策略》、《互聯網時代的組織變革》、《互聯網時代的創新》、《新零售之路》
  • 邀請費用:
    18000元/天(參考價格)
《揭秘阿里巴巴政委體系》

2019-04-24 更新 536次瀏覽

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  • 所屬領域
    市場營銷 > 整合營銷
  • 適合行業
    銀行證券行業 教育培訓行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
    阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司,是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺,18位創始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國第一盈利網站到全球最大網站,阿里如何步步為營,用18年締造了世界企業發展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀,各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋,這背后的力量來自哪里?來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
  • 課程目標
    ?學習阿里文化是如何落地與執行、傳承的? ?阿里的HR體系與其它公司有何不同? ?阿里如何傳播、傳承、貫徹“價值觀”? ?阿里政委體系如保設置與具體落地?
  • 課程時長
  • 適合對象
  • 課程大綱

    內容
    阿里政委來歷
    一、阿里政委的發展歷史
    二、政委與HRBP的異同點具體闡述?
    三、政委與傳統HR主要差別是什么?
    第二部分:政委工作內容
    關于人的問題與伙伴關系
    人力資源開發與增值服務
    三、公司與員工之間同心結
    四、文化倡導者/貫徹者/詮釋者
    第三部分:政委體系如何搭建
    一、政委體系怎么搭建?
    二、政委與業務經理的關系?
    三、政委工作目標是什么?
    四、政委和其他部門的協作關系
    五、政委是如何被考核?
    六、如何挑選和培養政委的?
    第四部分:如何借鑒阿里巴巴政委休系
    一、政委體系玩法如何借鑒
    二、、政委體系應該如何落地?
    三、政委核心能力是哪些?
    四、學員分享與共創實踐

    課程標簽:通訊、互聯網

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