2019-04-24 更新 561次瀏覽
大綱內容
第一講:解構零售
1、解構零售的邏輯
什么是新零售
新零售誕生的幾大原因
新零售的幾種打法
2、解構零售認知的誤區
3、解構標桿新零售企業生態發展
解構阿里巴巴的新零售
解構天貓超級試駕新零售
第二講:重構零售
1、重構人
人的痛點與顧客需求變化
被忽略的顧客成本及解析重構人
案例分析:神目科技汽車新零售方案
2、重構貨
貨的痛點及產品體驗及方法路徑
爆品+數據化管理+營銷裂變
案例分析:瑪麗黛嘉新零售探索
3、重構場
場的痛點及重構場景體驗及方法路徑
案例分析盒馬鮮生的新零售實踐
4、重構效率
重構供應鏈成本案例解析
重構效率模型6入口+2驅動+5思維
第三講:架構零售
1、模式升級:新升級,六個極致法則
2、管理升級:新關系,自主驅動新型組織管理建設
3、新零售的課程總結
課程標簽:通訊、互聯網