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課程大綱：
第一講：時代浪潮：變革勢在必行
一、互聯網時代浪潮
1、硅谷傳奇與浪潮
2、智慧價值時代的到來
3、獨立思考與無限平臺
二、互聯網商業模式變化
1、互聯網時代的三類變化
2、互聯網時代的整合模式
3、傳統與互聯網業態交融
三、互聯網生態下的新思維
1、客戶中心思維
2、整合服務思維
3、全面創新思維
案例：
1、小米手機的社區經營模式
2、寶潔集團的開放平臺式研發體系
第二講：組織困境：尋覓突破方向
一、組織困境7種表現
1、整體戰斗力弱，烏合之眾，群龍弱首
2、團隊凝聚力差，官兵不和，人員渙散
3、管理職能失度：一抓就死，一松就亂
4、總部職能缺失：各自為戰，協同不暢
5、團隊建設滯后：素質差，趕不走，留不住
6、綜合管理失衡：簡單的人治，缺少制度與機制
7、缺乏精神追求：單純利益導向，沒有精神追求
二、成因與背景分析
1、宏觀原因：快速發展下的浮躁商業生態，缺少底線，不留余地
2、中觀原因：缺少市場驅動的戰略引導，企業愿景與戰略不清
3、微觀原因：缺少基本的管理機制與管理手段
三、組織面臨著嚴峻的挑戰
1、行業性迷茫：行業結構在調整
2、戰略性迷茫：
3、組織性迷茫：
4、案例分析
第三講：肩負使命：布局變革戰略
一、創業者變革使命
二、組織變革的命題
1、界定核心命題
2、清晰內在邏輯
三、組織變革的模式
1、圍繞客戶需求的變革模式
2、圍繞市場競爭的變革模式
3、圍繞創新能力的變革模式
四、組織變革的層次
1、戰略層面的變革
2、業務層面的變革
3、管理層面的變革
4、案例分析
第四講：市場驅動，重構組織結構
一、組織設計的問題
1、“補丁式”組織優化方法
2、“自娛式”組織優化方法
3、“均衡式”組織優化方法
4、“標準式”組織優化方法
二、組織設計的難點
1、難點一：系統性與導向性統一
2、難點二：戰略性與戰術性統一
3、難點三：穩定性與動態性統一
4、難點四：經濟性與合理性統一
三、打造全新的結構
讓組織的三類流程圍繞統一目標運轉
2、系統資源配置必須高效地作用于市場
3、圍繞核心營銷模式引領組織模式設計
第五講：績效管控：打造高效團隊
一、績效管理誤區
5、粗放市場導向的績效：
6、過于基于短期的績效
7、被績效毀掉的公司
二、績效的職能
1、績效是過程與成果
2、績效就是員工潛質
3、績效是系統與平衡
三、營銷實踐與策略
1、增量市場的績效導向：
2、存量市場的績效導向
3、平衡與切換的決策
4、案例分析
第六講：激勵機制：激活團隊活力
一、激勵機制關乎變革成敗
1、激勵機制影響組織決策
2、激勵機制左右個人意愿
3、從經營視角看激勵機制
二、激勵機制設計的難點與方向
1、激勵機制設計的難點
2、激勵機制的主導方向
三、組織激勵機制設計策略
1、營銷體系的薪酬設計要點
2、研發體系的薪酬設計要點
3、生產體系的薪酬設計要點
4、職能部門的薪酬設計要點
5、案例分析
第七講：文化傳承：鑄造基業長青
一、企業文化四大類型2
1、效率型文化
2、精益型文化
3、協同型文化
4、創新型文化
二、企業文化建設四大難點
1、環境劇變對文化建設的沖擊
2、業務發展對文化建設的影響
3、組織調整對文化建設的沖擊
4、企業家的個人格局對于文化建設的沖擊
三、企業文化變革四大關鍵要領
1、找準文化基點、穩步構建文化
2、強化核心文化、發育輔助文化
3、關注共同成長、促進基業長青
4、神韻形式合一、雙通道共建設
第八講：沙場點將：干部選拔歷練
一、七位經理人案例分析；
1、背景論；區域決定高度、視野與格局
2、周期論；職業的階段誤區與煩惱
3、機會論；貴人的出現，能意識到機會，素質與能力
4、目標論；價值觀與潛意識
二、經理人成長的類型；
1、經營力型；商業表現—-業績成果—卓有成效的經營
2、組織力型；貢獻意識---專家協同意識—體系協同意識
3、創新力型；持續的學習能力，調整自身的知識結構；
4、決策力型；選擇正確的的事，選擇比努力更重要
三、經理人的職業生涯；
1、專業的結構：業務—管理—人事三位一體
2、實踐的閱歷：接觸一線，感受商業界面，先亮劍后潛伏
3、總結的功效：階段性反思，靜則瞑目，潛意識感悟
4、修煉的意義：“卓有成效”是經理人成長與成熟的必然路徑，
案例：
1、上海團隊的恢復---改良文化與節奏
2、沙場點將----主管經營能力的甄選與歷練。

課程標簽：通訊、互聯網