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宗申?比亞喬摩托車：通過QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)深度掌握QCC改善活動(dòng)的精髓，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握正確設(shè)定目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的方法和工具，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門人員一起通過QCC活動(dòng)進(jìn)行共同改善提升。

解決方案：QCC品管圈的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測(cè)評(píng)+ 制定總體解決方案。

宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司是意大利比亞喬集團(tuán)在海外投資規(guī)模較大的生產(chǎn)基地，擁有開發(fā)研究、理化試驗(yàn)等技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量控制能力，具備金屬件機(jī)器人自動(dòng)焊接和塑料件涂裝能力，以及摩托車總裝、整車檢測(cè)等生產(chǎn)工藝流水線，面向全球的物流配送能力及營銷網(wǎng)絡(luò)。目前宗申?比亞喬合資公司經(jīng)營“zongshen PIAGGIO”、“zongshen aprilia”兩大品牌。

2020年9月18日至19日，《品質(zhì)管理QCC活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)工作坊》培訓(xùn)活動(dòng)在宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司中高層管理人員、各部門人員，由陳曉亮老師開講。

開課前，宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司的項(xiàng)目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開展QCC活動(dòng)培訓(xùn)輔導(dǎo)。

陳老師在課程中指出，QCC活動(dòng)應(yīng)該按照PDCA的管理思想進(jìn)行執(zhí)行，其中P階段的五個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，只有做好明確問題、分解問題、設(shè)定目標(biāo)、把握真因，才能制定出有的放矢的解決計(jì)劃。

而陳曉亮老師在課程中通過一邊培訓(xùn)講解一邊模擬實(shí)操的方法，讓各學(xué)員分組進(jìn)行填寫A4報(bào)告，通過這樣的方式讓學(xué)員能夠更加容易掌握到如何做好QCC活動(dòng)。幫助宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司全體培訓(xùn)人員掌握如何導(dǎo)入QCC改善模式，有利于提升企業(yè)自身的精益管理水平。

通過QCC品管圈工作坊（WORKSHOP）的方式，各學(xué)員分組人員在陳老師的引導(dǎo)下，主動(dòng)參與到圍繞企業(yè)本身的實(shí)際問題的學(xué)習(xí)和探討中。最后一起根據(jù)宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司目前各部門要如何開展QCC活動(dòng)進(jìn)行問題點(diǎn)探討，通過專業(yè)的指導(dǎo)，對(duì)目前存在的不足以及亮點(diǎn)進(jìn)行深度講解，學(xué)員們?cè)谶@個(gè)過程中收獲滿滿。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動(dòng)式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，宗申?比亞喬佛山摩托車企業(yè)有限公司高層管理人員對(duì)陳曉亮老師高度認(rèn)可。

標(biāo)簽：QCC活動(dòng),TQM管理,品質(zhì)管理,質(zhì)量管理