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所屬領域
項目管理 > PMP
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適合行業
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課程背景
如果你請一些富有經驗的項目經理談談他們的成長歷程，他們可能都會承認最初的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準備。但只要你堅持下去，你會發現自己會逐步掌握項目管理的技能，跨過項目管理最初艱難的階段。
研究發現:人際關系和人們行為的問題。往往是項目失敗的根本原因。項目管理的藝術性在于如何通討管理他人，有效地完成項目任務。
很多專職或兼職的項目經理經過系統或非系統的培訓后，往往在本職工作中運用所學的項目管理知識進行項目管理，但是往往結果不盡人意，取得不了預期的結果，這也是本課程所要解決的問題。
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課程目標
● 做好項目管理的充分心里準備;
● 識別客戶的真實需求——是整個項目管理過程中最重要的步驟;
● 真正認識項目管理流程中的關鍵點；
● 真正掌握項目管理的核心技巧;
● 把握住項目管理的總體框架思路，有利于項目管理的順利進行；
● 打開思維，從不同的視角去看待項目中的問題，有利于實際問題的解決;
● 加深項目管理各環節的邏輯關系，深層次的理解每一步的意義與關系;
● 加強項目經理的管理能力提升；
● 加強項目經理的管理思維的培養;
● 加強項目經理的風險識別能力和管控能力；
● 培養項目經理的自我學習提升能力和途徑。
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課程時長
一天
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適合對象
針對企業對項目管理進行系統的學習并實際生產過程中沒有達到預期效果需要進行再次培訓的相關從業人員，比如：企業的CEO／總經理、研發總經理／副總、公司總工／技術總監,研發項目經理／產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發骨干等需要項目管理培訓的人員，適宜人數50人左右
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課程大綱
課程大綱
1、項目管理的科學和藝術
2、了解項目經理的角色
3、打造堅實團隊
4、理解真實需求
5、進行財務分析
6、啟動一個正式項目開工會
7、停下來做現實性檢查
8、終止沒有價值的項目
9、制訂合理的計劃
10、離開房間去學習
11、了解團隊動態
12、制訂配置計劃
13、管理所有的項目干系人
14、根據基線做測評
15、客觀地對待危機
16、積極管理溝通渠道
17、優化項目運營
18、考慮項目完成后的問題
19、管理好接口
20、練習自我管理
21、多角度識別成功指標
22、合理進行文檔管理
23、獎勵優秀表現
24、結束后.總結經驗教訓
25、結束后，傳承項目經驗
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
課程標簽：成功的項目經理——24步成就項目管理工作
陳新春
