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職業化與人力資源管理

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    醫務人員職業形象塑造 國家公務員禮儀培訓 醫院窗口接待禮儀培訓 績效評估與面談技巧培訓課程大綱 企業標準化管理培訓課程大綱 員工的職業化素質提升課程培訓 問題預防、解決技巧與工作改善培訓 關鍵客戶的客戶關系職業技能 公共關系管理能力提升培訓課 員工招聘與選拔培訓課程
  • 邀請費用:
    25000元/天(參考價格)
團隊建設步步為贏培訓課程大綱

2019-12-06 更新 552次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 團隊建設
  • 適合行業
    銀行證券行業 政府機關部門 醫療衛生行業 教育培訓行業 建筑地產行業
  • 課程背景
    一樣的項目、一樣的任務,為什么有些人能順利完成任務,有些人卻不能? 一樣的培訓、一樣的教育,為什么有些人能帶好新員工,有些卻始終不能? 一樣的制度、一樣的流程,為什么有些人效率高、進度快,有些人卻狀況百出? 一樣的資源、一樣的基礎,為什么有些人創業成功了,有些人卻失敗了? 原因就在于你有沒有一個實干的團隊! 日常工作中,您是否有以下困惑: 衡量一個團隊優秀領導者的標準有哪些? 在團隊中,作為一把手的你該如何處理與副手之間的關系? 如何管理有“野心”的下屬? 如何組建一支高績效的團隊? 如何為你的團隊成員合理分配角色? 如何有效地協調、激勵你的團隊成員? 科技的發展日新月異,領導想要讓組織立于不敗之地,必須要做好兩方面的工作:定制度和帶團隊。好的制度可以讓組織的管理井然有序,好的團隊可以讓組織的發展突飛猛進。作為管理者,你要做的就是像揉面團一樣建設團隊,把利益、人情、制度等因素揉進去,揉出一個勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團隊。 ——團結起來的鐵血團隊才能戰無不勝 ——守江山,管理是關鍵 ——一流的團隊必須要有一流的執行力
  • 課程目標
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    組織管理者、核心骨干、有志于團隊管理事業的有志之士
  • 課程大綱

    第一章:

    定位——獨為事群為業

    1、普通人做事情,優秀者做事業

    2、將一個人的事情發展為一群人的事業

    3、凝聚力是企業的生命力

    4、管理者的首要任務就是管理

    5、事必躬親,你就得干到累死

    6、一個出色團隊的標準是離開誰都玩得轉

    7、注重培訓,打造一支學習型隊伍

    8、江山之固在于德,會做人才能做好事業

    第二章:

    實力——打鐵還需自身硬

    1、要想帶出強大的團隊,你自己也要足夠強大

    2、學習改變命運,知識決定一生

    3、用魅力影響人,而不是用權力制約人

    4、公平公正才能讓員工信服你

    5、領導者敢于承擔責任,下屬干得才踏實

    6、敢于任用比自己優秀的人

    7、打破思維里的墻,有創新的團隊才有發展

    8、帶團隊:不懂帶人,你拿什么贏別人

    第三章:

    制度——制度管人流程管事

    1、沒有規矩何成方圓

    2、人管人累死人,制度管人一身輕

    3、靠合理完善的制度才能帶出最好的團隊

    4、好制度必須簡明、全面、嚴謹

    5、制度要量化為具體可行的工作流程

    6、做什么怎么做,流程說了算

    第四章:

    授權——合理授權人盡其才

    1、學會授權,以權管理別人

    2、各司其職,層次分明

    3、只授責任不授權,誰也不肯努力干

    4、誰是可以授權的下屬

    5、授權的三個要素和五個原則

    6、管理者要知道的七種授權法

    7、授權應具體而且正式

    8、授權不是分權,也不是放權

    9、授權后要適時做好監控

    10、必須杜絕的反授權現象

    第五章:

    教導——讓人人都是發動機

    1、入模板+練絕招:培養基層員工

    2、提要求+調心態:培養中層干部

    3、統一觀念+知識升華:培養高層干部

    4、開拓思路+開啟智慧:培訓高層

    5、不同層級人才培養的“知識地圖”

    6、提高下屬正確做事的能力

    7、先律己,然后推己及人

    8、軟硬兼用,賞罰得當

    9、用合適的工作信條去管理下屬

    第六章:

    溝通——有效溝通左右逢源

    1、溝通的四種基本方法

    2、六種溝通障礙要了解

    3、提高溝通效率的四種方法

    4、改善交流的三個技巧

    5、溝通要抓住對方的心理

    6、主動溝通的四個技巧

    7、交談中忌諱的四件事

    8、和下屬交往不妨從名字談起

    第七章:

    重塑——容人長短真英雄

    1、好勝型員工:引導他們找到正確方向

    2、孤僻型員工:推心置腹跟他們交朋友

    3、夸口型員工:側重培養他們的執行力

    4、沖動型員工:重視細節培養

    5、被動型員工:幫助他們樹立成功的信心

    6、賣老型員工:尊重之外多加引導

    7、價值不符的員工:不能改變其價值觀就要堅決辭掉

    8、小資型員工:積極引導,激發活力

    第八章:

    自驅——想干比要干更有力

    1、界定清晰的工作要求

    2、讓強者更強弱者淘汰,有效合理分配資源

    3、讓兔子去跑,不要教豬唱歌,發現發揮員工優勢

    4、及時的表揚使下屬產生持續的工作激情和動力

    5、真正的激勵要走進員工的情感和內心

    6、幫助下屬進行職業規劃,鼓勵員工創造更大的奇跡

    7、重視下屬建議,讓員工找到主人翁的感覺

    8、給工作一個偉大的理由,給員工一個偉大的夢想

    9、不接受任何借口,致力于高質量的工作

    10、鼓勵員工在團隊里結交朋友

    11、定期進行一對一“績效談話”,為下屬指明進步方向

    12、為員工提供學習成長和培訓的機會

    第九章:

    細節——失之毫厘謬以千里

    1、增強責任心是做好細節管理的基礎

    2、提高復制能力是做好細節管理的必需

    3、養成高度的職業能力是做好細節管理的根本

    4、建立數字化指標是做好細節管理的手段

    5、遵循完善的流程是做好細節管理的精髓

    6、培養規則意識是做好細節管理的保障

    7、領導對細節的重視是做好細節管理的品質保證

    8、建立科學的獎懲制度是做好細節管理的約束條件

    9、關鍵的、有效的細節決定成敗

    課程標簽:領導力、團隊建設

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