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第一：人才高級(jí)招聘面試

一、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘

1、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

2、建立人才招聘新思維

3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別

4、科學(xué)的人才選聘與評(píng)價(jià)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)

分析：高級(jí)招聘面試培訓(xùn)案例！

解析：高級(jí)招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：高級(jí)招聘面試課程案例分析！

第二、招聘過程中的組織

如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸

如何進(jìn)行招聘信息發(fā)布吸引更多的求職者

招聘的技巧和細(xì)節(jié)

招聘的核心：德還是能

確定面試名單

第三、招聘實(shí)用技巧——目標(biāo)選材四部曲

1組織整個(gè)選材過程

（1）全面培訓(xùn)主考官

（2）挑選招聘渠道

（3）挑選面試方法

（4）挑選測(cè)評(píng)方式

2、確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績

3、準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答

討論：高級(jí)招聘面試經(jīng)典案例討論!

分組：高級(jí)招聘面試培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：高級(jí)招聘面試學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第四、勝任能力模型與員工甄選系統(tǒng)

1、如何理解勝任能力

2、勝任能力模型與崗位需求

3、勝任能力模型的行動(dòng)轉(zhuǎn)化

4、基于勝任能力的員工甄選系統(tǒng)

5、一些特定職位的勝任能力模型

課程標(biāo)簽：人力資源、招聘面試