職業(yè)化與人力資源管理
陳馨賢
課程
高效培訓管理者培訓課程大綱
2019-12-06 更新 413次瀏覽
導言：工作的本質是什么？
高效培訓管理者訓練一：達成所愿
1、培訓產(chǎn)生的三大方面
2、組織需要才能產(chǎn)生效益
3、成年人學習的特點
4、員工需要才能產(chǎn)生興趣
5、只做有價值的付出
高效培訓管理者訓練二：樂在其中
培訓一定要講“形式”
1、培訓方式多樣化
討論：
內(nèi)訓？
外訓？
內(nèi)外統(tǒng)吃？
2、組織安排精細化
A、訓前安排到位
場地選擇
設備檢查
座次布置
物料補充
流程預演
B、訓中穿插到位
開場導入重中之重
領導講話顯重視
游戲開場氛圍好
閃亮登場吸眼球
中場放松拿捏分寸
音樂安排有技巧
串場了解快溝通
招人留心再一輪
別樣茶歇重人文
終場總結善始善終
領導總結高水平
溫馨提示展關切
高效培訓管理者訓練三：行之有效
行之有效就是“執(zhí)行到位”
1、溝通到位
案例分析：
A、溝通不到位＝三敗俱傷
B、怎么樣能贏得別人的配合
C、溝通功夫下在平時
感情投資
技巧提高
聽懂！
說對！
看清！
問準！
2、控制到位
培訓管理的關鍵時間節(jié)點
節(jié)點控制的技巧
時間管理十八招
3、管理到位
A、培訓計劃的跟蹤
要安排
要現(xiàn)場
要結果
要抽查
B、培訓檔案管理要求
C、培訓檔案管理技巧
課程標簽：通用管理、管理技能
