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領(lǐng)導(dǎo)力 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè)

一樣的項(xiàng)目、一樣的任務(wù)，為什么有些人能順利完成任務(wù)，有些人卻不能？ 一樣的培訓(xùn)、一樣的教育，為什么有些人能帶好新員工，有些卻始終不能？ 一樣的制度、一樣的流程，為什么有些人效率高、進(jìn)度快，有些人卻狀況百出？ 一樣的資源、一樣的基礎(chǔ)，為什么有些人創(chuàng)業(yè)成功了，有些人卻失敗了？ 原因就在于你有沒有一個(gè)實(shí)干的團(tuán)隊(duì)！ 什么樣的團(tuán)隊(duì)才算是實(shí)干的？一個(gè)實(shí)干的領(lǐng)袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵(lì)，分工明確的人員配置，說(shuō)一不二的服從，貫徹到底的執(zhí)行，這些要素缺一不可。團(tuán)隊(duì)不只是將能人聚在一起，還要有一個(gè)融合構(gòu)建的過(guò)程，這一過(guò)程就叫團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非是一初始工作，而應(yīng)當(dāng)是貫徹始終的。因?yàn)殡S著外界環(huán)境的變化，團(tuán)隊(duì)也應(yīng)隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。只有迅速、機(jī)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)才能在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下保持常勝不敗。

兩天

管理者、優(yōu)秀員工、核心骨干，建議企業(yè)全員參加

第一章：

團(tuán)隊(duì)第一——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的制勝力

1、“狼圖騰”：完美的團(tuán)隊(duì)精神

2、沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織如同散沙

3、“1+1>2”，團(tuán)隊(duì)合作的力量

4、團(tuán)隊(duì)第一是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、愉悅的氛圍促使團(tuán)隊(duì)高效工作

第二章：

品學(xué)兼優(yōu)——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的核心力

1、謙虛豁達(dá)，使你贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重

2、堅(jiān)持創(chuàng)新，使你所在的團(tuán)隊(duì)與眾不同

3、善于思考，使你引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境

4、熱忱工作，使你在團(tuán)隊(duì)中績(jī)效最高

5、誠(chéng)信為本，使你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)無(wú)往不利

6、敬業(yè)精神，使你在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)潛力

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使你得到更多的機(jī)會(huì)

8、忠貞不貳，使你與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)

第三章：

萬(wàn)眾一心——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的凝聚力

1、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)精神前進(jìn)的動(dòng)力

2、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的基本步驟

4、目標(biāo)管理的主要優(yōu)點(diǎn)

5、目標(biāo)管理基本功能作用

6、目標(biāo)管理的弊端和影響因素

第四章：

執(zhí)行到位——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

1、執(zhí)行不到位，團(tuán)隊(duì)就是“空城”

2、執(zhí)行速度是團(tuán)隊(duì)的一大考驗(yàn)

3、以最短的時(shí)間做最有效的事

4、沒有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)只是一盤散沙

5、在工作中，結(jié)果永遠(yuǎn)比過(guò)程重要

6、第一次就把事情做對(duì)

7、如何將團(tuán)隊(duì)的效率提升到最大值

第五章：

溝通無(wú)隙——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力

1、溝通，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵

2、沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神

3、溝通就是積極傾聽、有效表達(dá)和求同存異

4、懷疑和不信任是企業(yè)真正的成本之源

5、謙虛是贏得團(tuán)隊(duì)成員尊重的優(yōu)秀品格

6、跟你的上司協(xié)調(diào)好關(guān)系

7、跟你的同事協(xié)調(diào)好關(guān)系

8、跟你的客戶協(xié)調(diào)好關(guān)系

第六章：

披荊斬棘——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的再造力

1、團(tuán)隊(duì)中五大障礙

2、了解并克服五大障礙

3、如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙？

第一大障礙：缺乏信任

第二大障礙：懼怕沖突

第三大障礙：欠缺投入

第四大障礙：逃避責(zé)任

第五大障礙：無(wú)視結(jié)果

第七章：

團(tuán)隊(duì)為贏——實(shí)干團(tuán)隊(duì)的生命力

1、營(yíng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

2、實(shí)行有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

3、進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

4、讓成員擁有廣泛的參與性

5、顧全大局，甘當(dāng)配角

6、形成完善的決策流程

7、擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

8、不斷學(xué)習(xí)讓組織更具競(jìng)爭(zhēng)力

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)