國家注冊心理咨詢師
2019-11-20 更新 1027次瀏覽
第一講:認識EQ(情商)
影響企業(yè)績效的“三板斧”
人的行為由什么驅(qū)動(調(diào)動情緒就可以調(diào)動一切)
解讀情商(什么是EQ?)
情商(EQ)的內(nèi)涵
EQ與IQ的關(guān)系
情商決定命運(EQ的意義及重要性)
EQ高手的五大特征
情商與領(lǐng)導(dǎo)力(情商造就領(lǐng)導(dǎo)力)
對情商的四大誤解
您的EQ高不高?——測測您的情商是多少?
第二講:EQ與自我情緒管理
1、了解自己的情緒
情緒的自我察覺
認知情緒
認識人類的基本情緒
體驗情緒的真正來源(了解自己的情緒地雷)
個案分享
2、管理自己的情緒
常見的情緒處理方式
如何擁有良好的情緒管理能力?
正確表達情緒:如何表達自己的憤怒?
合理宣泄情緒:八種情緒宣泄方法
積極調(diào)節(jié)情緒:PRP技術(shù)
3、管理應(yīng)激情緒的方法
接受與轉(zhuǎn)移(暫時抽離)
停止做決策
在人際關(guān)系中獲得“加持”的力量
放松,不過如此(平靜身心靈的技術(shù))
第三講:EQ與員工情緒管理
1、如何識別員工的情緒(“望、聞、問、切”技術(shù))
“望”診:辨識他人情緒的線索
“聞”診:有效傾聽的技術(shù)
“問”診:封閉式詢問與開放式詢問
“切”診:善于識別“心理投射”
現(xiàn)場測評體驗:掃描你的內(nèi)心世界
2、如何處理員工的情緒
處理員工情緒的4步驟
處理員工情緒的核心:先處理心情,再處理事情
處理員工情緒的要點:尊重、共情、真誠、積極關(guān)注
角色扮演:情緒理療師
3、高EQ管理者的批評技巧(當(dāng)員工績效不佳時)
4、高EQ管理者的表揚技巧(當(dāng)員工表現(xiàn)良好時)
1、EQ四大能力修煉
第1種能力:察覺力,即察覺自我情緒與感知他人情緒
第2種能力:理解力,即理解自己情緒的真正來源與理解他人
第3種能力:運用力,即善于自我激勵,有效進行人際溝通
第4種能力:擺脫力,即善于控制、調(diào)節(jié)、擺脫負面情緒
2、治標(biāo)更治本的EQ提升法
認識積極心理學(xué)
情緒是可以選擇的——快樂是一種生活態(tài)度
如何增強對正面事物的注意力?
迅速提升積極情緒的方法(“歷數(shù)恩典”訓(xùn)練)
創(chuàng)造積極情緒的心理學(xué)技術(shù)(“享受美麗的一天”練習(xí))
課程標(biāo)簽:領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)袖風(fēng)采