陳一影
課程
“高效的企業培訓規劃”培訓大綱
2019-04-02 更新 496次瀏覽
【培訓內容】
一、人力資源管理真的只是HR的職責嗎？
1.為什么要重視人力資源管理
2.人力資源管理的角色分工
二、專業化的面試技巧
1.結構化面試主要技巧
2.如何判斷候選人是否撒謊
3.如何提問
4.面試評估中常見誤區及避免方法
三、推動員工的成長（重點）
1.企業培訓發展戰略
2.培訓與員工發展怎樣給企業帶來競爭優勢
3.員工培訓與發展中HR與部門經理的角色分工
4.成年人的學習方式
5.如何保證培訓效果最大化
6.如何保證員工學以致用
7.培訓效果評估
8.培訓與發展中常見誤區及避免方法
9.怎樣把培訓與員工職業生涯規劃聯系起來
四、一將無能，累死千軍---專業的績效管理技巧（簡要）
績效考核中HR與直線經理的角色分工
結合實際表格討論：如何設立SMART目標
績效考核中常見誤區及避免方法
績效輔導的核心技巧
五、留才——部門主管人員管理的核心工作
了解下屬(中國新生代員工的典型特征)
新生代員工管理的思路轉換：以粘合度替換忠誠度，以“融入”代替“溶入”。
如何融入組織：新生代對組織的歸屬感——基于員工心理契約的管理之WIN策略（重點）
什么是心理契約
員工的四份心理契約：與公司、與上司、與同事、與自己
幫助新員工融入的WIN策略
FLY模型：激發新生代員工的能動性
課程標簽：行業通用
