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人力資源 > 培訓體系

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很多部門經理都會自以為是地認為人力資源管理就一定是人力資源管理部門的事，而正是這種想法，使得他們不愿意積極配合人力資源部的工作，也不愿意致力于人才的“選育用留”工作，最后往往造成整個部門業績績效不佳、人員流動頻繁、士氣渙散。所以現在正是掌握人力資源管理技巧的當務之急，必須讓各位部門經理意識到人力資源管理----人才的“選育用留”是自己的本分工作，從而在工作中轉變為自己的工作習慣，并借此樹立自己在部門中的威信。本課程正可以幫助各個部門的經理學會：人才選拔、考核與激勵、部門內的分配公平，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，這樣才能取信于老板、取信于員工。還將將提升那些從事非專業人力資源管理工作的部門經理對人力資源管理工作的認識，提升其人力資源管理技能，走出工作困惑。講師將以扎實的人力資源管理實踐及豐富的理論知識使學員獲得深刻的啟迪并感悟人力資源管理的真諦。

★ 了解如何系統化思考人力資源管理問題； ★ 對人力資源管理體系有一個全新的認識并學會將它們運用到實際工作中去； ★ 通過同事間的互動交流對人力資源管理有更深刻的認識； ★ 了解部門運作模式中存在的人力資源問題

兩天

各部門經理、中層管理人員、主管等

【培訓內容】
一、人力資源管理真的只是HR的職責嗎？
 1.為什么要重視人力資源管理
 2.人力資源管理的角色分工
二、專業化的面試技巧
 1.結構化面試主要技巧
 2.如何判斷候選人是否撒謊
 3.如何提問
 4.面試評估中常見誤區及避免方法
三、推動員工的成長（重點）
 1.企業培訓發展戰略
 2.培訓與員工發展怎樣給企業帶來競爭優勢
 3.員工培訓與發展中HR與部門經理的角色分工
 4.成年人的學習方式
 5.如何保證培訓效果最大化
 6.如何保證員工學以致用
 7.培訓效果評估
 8.培訓與發展中常見誤區及避免方法
 9.怎樣把培訓與員工職業生涯規劃聯系起來
四、一將無能，累死千軍---專業的績效管理技巧（簡要）
績效考核中HR與直線經理的角色分工
結合實際表格討論：如何設立SMART目標
績效考核中常見誤區及避免方法
績效輔導的核心技巧
五、留才——部門主管人員管理的核心工作
了解下屬(中國新生代員工的典型特征)
新生代員工管理的思路轉換：以粘合度替換忠誠度，以“融入”代替“溶入”。
如何融入組織：新生代對組織的歸屬感——基于員工心理契約的管理之WIN策略（重點）
什么是心理契約
員工的四份心理契約：與公司、與上司、與同事、與自己
幫助新員工融入的WIN策略
FLY模型：激發新生代員工的能動性

課程標簽：行業通用