,,

管理者應當成為員工們的楷模

瀏覽量：474
來源：中華名師網
2019-07-13

經營者自身對企業的強烈使命感是最具誘惑力的，無須教導，員工們便會被感染。
蓋茨認為，作為管理者，應當成為員工們的楷模并且要對工作有熱忱，要比任何員工都熱衷于公務。惟此，才能感染員工，帶動他們努力工作。蓋茨不僅如此說，更如此做了。能讓公司員工長時間毫無想言地工作，是蓋茨的過人之處。"工作即是快樂"對微軟公司的員工來說，巴經是一種被普遍認同的"價值觀"。
在微軟，蓋茨是公認的工作狂，他的狂熱態度直接影響到了公司的每一位員工。難怪有人說"這就是蓋茨。無論你愛他、恨他，你都無法漠視他。他是世人崇拜、羨慕、敬畏、憎恨和恐懼的對象。這些強烈的情緒，令人無法對他的行為做出理性和正確的判斷。他總會以他的方式來影響他周圍的人們。"但重要的是，比爾·蓋茨的這種狂熱，并不令人生厭，每個人都會覺得他是想在微軟公司的工作環境中培養一種工作狂的氣氛。
每個曾在微軟工作過的人都對此深有感觸，即使離開后仍然會記憶猶新。微軟公司北京代表處的第一任總裁杜先生，在接受記者采訪時說"在微軟公司，工作壓力十分大。剛來公司時，晚上很少在9點前回家。"
在一本名為《蓋茨先生:微軟公司的領袖如何給計算機業帶來巨大變革并使自己成為全美最富有的人》中，作者這樣寫道:"蓋茨先生工作異常熱情，每周經常工作72小時，甚至達到90小時。不工作的時候，他就像一個黑洞吸收光線那樣大量吸收信息。
"與比爾·蓋茨先生一起工作的人都說他是世界上最忙的企業主管之一。
"蓋茨先生通過給公司員工施加各式各樣的壓力，激發了員工最大的潛力。"但是，如有再多的學問、再好的才能，如果對工作沒有熱忱，做事又不夠勤快，也是很難成功的。所以，只是整頓在職教育的制度和組織，是培養不出真正的人才的。"沒有熱誠的經營者，也就教育不出敬業的員工。"誠然，經營者自身對企業的強烈使命感是最具誘惑力的，無須教導，員工們便會被感染。當他們徹底認識到自己所從事事業的意義及價值時，便會埋頭苦干，為企業飛速發展增力。

標簽：團隊建設 | 績效考核 | 溝通技能

贊賞支持